為保障集中監(jiān)控推廣工作按期保質(zhì)推進(jìn)和全路網(wǎng)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定。省高速運(yùn)營(yíng)公司西寧分公司順利完成集中監(jiān)控專項(xiàng)工程全網(wǎng)切換平穩(wěn)過(guò)渡。

一是全面部署，細(xì)化措施。成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署集中監(jiān)控專項(xiàng)工程全網(wǎng)切換工作，層層分解方案中各個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任到人，就國(guó)網(wǎng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、特情處理、站口擁堵等突發(fā)事件的處理問(wèn)題進(jìn)行匯總分析。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提質(zhì)增效。及時(shí)組織集中監(jiān)控考錄人員和各收費(fèi)站收費(fèi)班長(zhǎng)代表前往湟源運(yùn)營(yíng)管理中心，就“事后稽核”管理模式、高速公路現(xiàn)有監(jiān)控模式和已建成的集中監(jiān)控模式交替過(guò)程中的銜接工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)。

三是立足實(shí)際，科學(xué)謀劃。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行細(xì)化監(jiān)控運(yùn)行及監(jiān)控技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，研究制定《西寧分公司集中監(jiān)控專項(xiàng)工程全網(wǎng)切換應(yīng)急處置預(yù)案》，規(guī)范實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、缺陷處置等工作流程，保證集中監(jiān)控管理工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。對(duì)崗位設(shè)置、上班運(yùn)轉(zhuǎn)模式、特殊情況處置、考核管理制度等進(jìn)行規(guī)范，對(duì)原有監(jiān)控員“一對(duì)一盯站”轉(zhuǎn)換為集中監(jiān)控模式的具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲整理，制定業(yè)務(wù)處理流程及管理方式，全面做好相關(guān)設(shè)備連接測(cè)試。