今年三季度，青海交建小額貸款有限公司緊盯年度目標任務，堅持“立足交通、依托交通、服務交通”的發(fā)展方向，按照逾期貸款清收和新增業(yè)務開展“雙加強、雙推進”的思路開展工作，保證了經營管理工作的穩(wěn)步推進。

一是修訂完善內控制度體系。針對業(yè)務特點，對相關制度進行重新修訂，并通過梳理業(yè)務辦理流程和風險防控重點，調整貸款業(yè)務崗位設置和議事機構，全面實行貸前、貸中、貸后分段監(jiān)管及“背靠背”交叉監(jiān)督，重大事項引入省交投公司黨委會前置審議，有效防范了新增業(yè)務風險。

二是加大逾期貸款清收力度。采取以訴促還措施，主動借力司法程序，按照提前謀劃、分類管控、一戶一策、包干到人等方式，用足案件跟蹤、庭前調解、財產保全等措施，全力推進逾期貸款清收，合法維護債權。

三是穩(wěn)步開展增量貸款業(yè)務。緊緊圍繞年度目標任務，通過走訪客戶、深挖貸款產品、主動推介宣傳等方式，為各貸款客戶提供優(yōu)質服務。同時主動對接省市金融辦、小貸協會、人民銀行等機構，積極推進小貸公司入駐青信融平臺、征信系統(tǒng)、賦強公證等平臺，快速精準了解客戶信息，有效壓縮貸款審批時限，降低貸款業(yè)務風險，緩解了貸后管理開展難等問題。