2021年以來(lái)，交投公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)要求，結(jié)合公司實(shí)際，以“合同起草標(biāo)準(zhǔn)化、合同審核流程制度化、合同歸檔管理規(guī)范化、合同跟蹤管理常態(tài)化、合同管理信息化”為合同管理抓手，扎實(shí)推進(jìn)合同管理工作。

一是加強(qiáng)合同簽訂前期調(diào)查工作，嚴(yán)格審查合同當(dāng)事人的主體資格、資信情況和履約能力，為有效保證合同效力奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在推廣使用集團(tuán)公司合同示范文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際和需要，從公司自身層面制定了9個(gè)合同示范文本，進(jìn)一步提高了合同審查效率，推進(jìn)了合同起草標(biāo)準(zhǔn)化。  

二是依據(jù)集團(tuán)公司《合同管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制定《合同管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化了合同審核流程，強(qiáng)化了合同合法合規(guī)審查，推進(jìn)了合同審核流程制度化。

三是參照公司《檔案管理辦法》，逐級(jí)明確各級(jí)合同管理人員職責(zé)，并做好已簽合同歸檔管理工作，推進(jìn)了合同管理規(guī)范化。

四是督促各子（分）公司、各部門建立合同管理電子臺(tái)賬和紙質(zhì)臺(tái)賬，不斷加大合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督力度，截止目前，已開展合同管理督查3次，實(shí)現(xiàn)了合同跟蹤管理常態(tài)化。

五是主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門和服務(wù)單位的溝通對(duì)接，創(chuàng)新開展信息化在合同管理中的應(yīng)用，并建立公司合同檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提高了公司合同管理水平，實(shí)現(xiàn)了合同管理信息化。