為進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平，更好更快融入改革后機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理模式。近日，省高速運(yùn)營(yíng)公司組織開展機(jī)電運(yùn)維管理平臺(tái)專項(xiàng)培訓(xùn)工作，公司所屬各運(yùn)營(yíng)分公司網(wǎng)絡(luò)安全員、各收費(fèi)站、隧道監(jiān)控所負(fù)責(zé)人、省交控信科公司機(jī)電運(yùn)維公司管理人員等共計(jì)300余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)邀請(qǐng)北京云星宇軟件工程師以視頻方式進(jìn)行授課，對(duì)高速公路運(yùn)維管理平臺(tái)各功能模塊，以及常規(guī)維修工單發(fā)起、審批、維修、驗(yàn)收等閉環(huán)式管理流程進(jìn)行了詳細(xì)理論講解，培訓(xùn)效果顯著。一是平臺(tái)使用管理人員對(duì)機(jī)電運(yùn)維平臺(tái)業(yè)務(wù)功能和操作方法有了更加全面的認(rèn)識(shí)和掌握，平臺(tái)使用管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平明顯提升，為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作正常有序開展提供了保障。二是進(jìn)一步統(tǒng)一了各單位思想認(rèn)識(shí)，明確了各方責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任清晰、獎(jiǎng)罰分明、管理有力，為全面提升高速公路收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理工作再創(chuàng)新優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。三是有效提升了機(jī)電運(yùn)維管理和應(yīng)急處置水平。機(jī)電運(yùn)維管理平臺(tái)的投入使用實(shí)現(xiàn)了常規(guī)維修工單由紙質(zhì)轉(zhuǎn)化為電子工單模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加快了工單處理時(shí)效和閉環(huán)管理，為提升我省高速公路機(jī)電運(yùn)維工作效率提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐保障。