11月23日，省交建公司組織召開G572貴南至烏蘭公路茶卡至察汗諾段工程設(shè)計施工總承包（EPC）合同談判會議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、茶察項目辦及中標單位主要負責人參加了會議。

會上，合同雙方就合同談判提綱進行了充分討論并達成了共識，聯(lián)合體牽頭人進行了表態(tài)發(fā)言。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及項目辦結(jié)合項目特點與實際，明確了近期所需完成工作的時間節(jié)點，并就全面抓好項目建設(shè)管理工作提出具體工作要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標，加強溝通協(xié)調(diào)，全力以赴推進前期工作，確保項目順利開工建設(shè)。二是提高合同履約意識，嚴肅合同管理，嚴格按照合同約定及時組織人員、機械設(shè)備進場，為項目全面開工建設(shè)提供保障。三是充分發(fā)揮設(shè)計施工總承包模式的優(yōu)勢，以質(zhì)量通病問題為導(dǎo)向，提升設(shè)計水平，鼓勵應(yīng)用四新技術(shù)，從源頭上減少設(shè)計變更，提高工程耐久性。四是提升工程管理水平，深入推進精細化管控，深化質(zhì)量通病治理，狠抓過程管控落實，全力打造品質(zhì)工程、平安工程、環(huán)保工程、效益工程和民生工程。五是大力推行智慧工地、項目管理系統(tǒng)在項目上的應(yīng)用，加強對關(guān)鍵的信息互聯(lián)互通，重要數(shù)據(jù)的采集，隱蔽工程、重點部位等的監(jiān)控監(jiān)測，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動項目建設(shè)提質(zhì)增效。六是提升項目科技創(chuàng)新能力，強化科研課題與設(shè)計施工單位的聯(lián)動，集中解決海西鹽漬土地區(qū)砼抗腐蝕、路面耐久性等突出問題。七是統(tǒng)籌做好疫情防控和項目建設(shè)工作兩手抓、兩手硬，在切實保證落實疫情防控工作內(nèi)防反彈、外防輸入的基礎(chǔ)上，有序推進項目建設(shè)工作。