為確保年度建設任務按期完成，保證項目建設工作有序推進，西互項目公司聚焦全線通車運營總體目標，持續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、奮力攻堅的一貫作風，不等不靠、主動對接，克服疫情影響，全力推進項目建設，截至目前二期工程已完成總工程量的70％。

一是強化項目日常督導。始終堅持項目公司和駐地項目辦雙驅(qū)動管理模式，結(jié)合督導檢查和項目推進實際，協(xié)調(diào)施工單位加大施工人員和機械設備投入，為完成更多的實物工程量奠定了基礎(chǔ)。    

二是加強建設資金保障。始終堅持質(zhì)量安全與資金管理并重的原則，結(jié)合項目推進情況合理調(diào)配資金，全面加強建設資金使用過程管控，在保證資金安全的前提下最大限度發(fā)揮資金使用效益。

三是周密部署冬季施工。高度重視冬季施工質(zhì)量安全管理工作，督促各參建單位對具備冬季施工條件的樁基和構(gòu)件預制等施工任務進行周密安排，進一步完善冬季施工組織計劃，壓實各方責任，在確保質(zhì)量安全的前提下有序開展施工。同時，不斷加大對一線作業(yè)人員的安全教育，嚴格落實各項安全防護措施，切實加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

四是扎實開展農(nóng)民工工資清欠保支工作。嚴格按照集團公司根治欠薪冬季專項行動安排部署會要求，協(xié)調(diào)駐地項目辦按照早預防、早介入、早化解的原則，全面摸排施工單位農(nóng)民工工資支付情況。各方協(xié)同嚴格貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》，全面加快工程價款計量支付和農(nóng)民工工資清欠工作，營造了項目有序推進的穩(wěn)定環(huán)境。

五是常態(tài)化開展疫情防控。各參建單位做好常態(tài)化疫情防控工作，有效落實防疫物資儲備、務工人員進出登記、雙碼查驗、健康狀況排查等保障措施。同時，嚴格執(zhí)行疫情防控值班值守制度，及時上報相關(guān)信息數(shù)據(jù)，做到了信息報送及時。