為不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，省交投公司以“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)，通過增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化全過程監(jiān)管等多項(xiàng)舉措，持續(xù)夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過組織召開合同管理座談會(huì)和實(shí)業(yè)公司法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，及時(shí)掌握合同管理中存在的問題，對(duì)合同管理中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行了交流討論，并提出具體要求，進(jìn)一步提高了合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)合同管理規(guī)范化。

二是強(qiáng)化措施保障，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。積極組織各子(分)公司、各部門全面梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定可行性、針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步完善了公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)管理更具系統(tǒng)性、前瞻性和有效性。

三是注重關(guān)口前移，強(qiáng)化全過程監(jiān)管。全面認(rèn)真做好項(xiàng)目前期盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加強(qiáng)合同合規(guī)前置審查，跟蹤項(xiàng)目履行情況，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，努力從被動(dòng)咨詢型向主動(dòng)管理型轉(zhuǎn)變，從事后補(bǔ)救型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變，下好防范化解風(fēng)險(xiǎn)“先手棋”。