12月17日，省交控建工集團(tuán)召開2021年“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)總結(jié)暨推進(jìn)會(huì)，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部主要人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了建工集團(tuán)各部門、所屬各子公司第二階段活動(dòng)開展情況、存在的問題及下階段工作計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)建工集團(tuán)2021年度“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并結(jié)合當(dāng)前沖刺產(chǎn)值目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)刻，提出六項(xiàng)工作要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)。要從交控集團(tuán)全局出發(fā)，牢固樹立管理出效益的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、施工管理中制約因素，開展活動(dòng)的重要性和緊迫性，切實(shí)把此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要將基礎(chǔ)夯實(shí)年活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理擺在更加重要位置。三是強(qiáng)化過程實(shí)施。要以制度落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，不斷深化各領(lǐng)域建設(shè)。四是創(chuàng)新有效方法。各公司、各部門要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，推廣提質(zhì)增效的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，以及新工藝、新工法、新設(shè)備應(yīng)用，逐步形成既定有效的管理模式，推動(dòng)活動(dòng)效果提升。五是注重活動(dòng)實(shí)效。要以本次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前存在的問題和不足，既不放大，也不規(guī)避，既要有計(jì)劃、又有步驟實(shí)施，做到真抓實(shí)干，抓出成效，抓出水平。六是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。要充分利用生產(chǎn)活動(dòng)、信息載體等方式，拓寬渠道、廣泛宣傳，結(jié)合工作中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)，挖典型、樹標(biāo)桿、促交流，傳播交控正能量，凝聚發(fā)展合力。