四季度以來，按照省交控集團目標任務不變、標準不降、責任不減的總要求，建工集團始終和時間賽跑，分門別類，精準施策，千方百計提升完成產(chǎn)值比例。連日來，建工集團領導班子成員分赴同賽1標、尖共、南東延、格茫、樂化、扁門等項目，實地考察項目進度、冬季備料、隧道安全施工等情況，督促各項目在確保安全質(zhì)量的前提下，加快推進項目進度，全力以赴沖刺年度目標產(chǎn)值任務。

在沖刺目標產(chǎn)值緊要關頭，各公司、各項目部科學謀劃，認真分析，多舉措抓生產(chǎn)。一是對冬施項目，狠抓施工進度，多方協(xié)調(diào)，配足機械設備和作業(yè)人員，全力突破制約瓶頸，加快施工進度；二是加快推進同賽項目施工，抓好臨時用地審批手續(xù)、施工隊伍遴選、指導單價、土石方調(diào)配方案等工作；三是提前謀劃好扁門、G109小峽口、茶察等項目前期工作，以快制勝，盡快形成生產(chǎn)能力。同時全面做好各項目冬季備料工作。

各公司、各部門、各項目部堅持目標導向，加大對現(xiàn)階段各項工作挖潛力度，積極開拓新量，加快推進各項工作，全面提升成本精細化管理水平，緊盯冬季施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度，加強疫情防控工作，全力以赴推進沖刺年度目標任務。