今年以來，省交投公司聚焦集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和年度重點(diǎn)工作的落實(shí)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、分級(jí)管理、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的工作原則，注重從細(xì)化分解實(shí)、集中督辦實(shí)、匯總通報(bào)實(shí)三個(gè)層面開展督查督辦，做到了臺(tái)賬化管理、清單式推進(jìn)、制度化推動(dòng)，有力助推了各項(xiàng)工作的落地見效。

一是細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作壓實(shí)責(zé)任。年初，對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的年度重點(diǎn)工作、“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)、督辦通知事項(xiàng)以及公司年度工作會(huì)議安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化分解，明確責(zé)任部門、配合部門和辦理時(shí)限。同時(shí)，對(duì)公司會(huì)議決策或安排的工作也以工作清單形式下發(fā)，要求承辦部門采取有力有效措施全力推進(jìn)落實(shí)，做到了任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間“三明確”。

二是集中督辦全面跟蹤推進(jìn)事項(xiàng)辦理。年內(nèi)，根據(jù)各項(xiàng)工作推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，適時(shí)通過公司“督辦事項(xiàng)群”或電話催辦、下發(fā)督辦通知等方式及時(shí)督促辦理。特別是年中針對(duì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，及時(shí)組織開展經(jīng)營管理專項(xiàng)督查，深入子(分)公司全面了解經(jīng)營管理現(xiàn)狀、協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，幫助子(分)公司找不足、補(bǔ)短板；年底，為奮力沖刺攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)，組建督查小組再次深入子(分)公司開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)找出問題、現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)、下發(fā)監(jiān)督檢查通報(bào)，并在公司內(nèi)部績效考核時(shí)就問題整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，有力推進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的辦理落實(shí)。

三是全面梳理匯總反饋通報(bào)落實(shí)情況。針對(duì)集中督辦事項(xiàng)，公司均梳理形成推進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況報(bào)表或督辦通報(bào)，及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司、呈送公司領(lǐng)導(dǎo)或下發(fā)到各子(分)公司和部門，實(shí)事求是反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展，為全面了解掌握進(jìn)展情況、科學(xué)合理安排下一階段工作提供了依據(jù)。目前已開展集中督辦17次，上報(bào)落實(shí)情況報(bào)告5份、呈送重點(diǎn)工作落實(shí)情況報(bào)表6份、下發(fā)督辦通報(bào)4期。