為全面檢驗2021年度目標責任（績效）落實、領(lǐng)導干部履職情況，客觀公正地評價一年來的工作實效。近日，省高速運營公司對所屬各分公司和機關(guān)個部門的工作落實情況及初級管理人員履職情況進行了全面細致的考核。

考核方案“把舵領(lǐng)航”

省高速運營公司結(jié)合工作實際，制定《青海省高速公路運營管理有限公司2021年度工作目標責任（績效）考核實施方案》?！斗桨浮窂闹笇枷搿⒔M織領(lǐng)導、考核對象、考核時間、考核標準及程序等6個方面作出具體安排?？己饲埃匍_公司2021年度目標責任（績效）考核工作部署暨培訓會，安排部署2021年度目標責任（績效）考核工作相關(guān)流程和注意事項，確?？己斯ぷ鲗嵭?。

考核隊伍“精挑細選”

為推動考核優(yōu)化升級，提升考核結(jié)果精準度、公信力，考核組從建強考核隊伍入手，從各部門抽調(diào)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、熟悉考核指標、了解考核流程的34名干部職工組成4個考核組，由公司領(lǐng)導班子成員擔任組長，既確保了考核隊伍的相對穩(wěn)定，也增強了考核工作的公正性。

考核環(huán)節(jié)“規(guī)范有序”

各考核組秉持“公平、公正、透明”原則，嚴格考核程序，細化考核步驟，認真分析各項考核指標和具體量分標準，準確把握考核工作各項要求和規(guī)定，堅持一個標準、一把尺子量到底，通過述職測評、查閱資料、實地查看、隨機提問、個別談話等方式，全面客觀準確了解考核情況，杜絕形式主義官僚主義，嚴格做到程序不少、環(huán)節(jié)不減、標準不變，確?？己私Y(jié)果公平公正、令人信服。同時，突出問題導向，考核組對發(fā)現(xiàn)的突出問題進行逐項反饋，切實做到個性問題對號入座，共性問題集體認領(lǐng)，嚴厲杜絕“上熱、中溫、下冷”現(xiàn)象。