為保障2022年度公司目標(biāo)任務(wù)順利完成，2月15日省高速養(yǎng)護公司所屬智驛公司組織召開2022年月度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子分公司負(fù)責(zé)人、服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議聽取了1月份各部門經(jīng)營收入和費用支出情況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，公司總經(jīng)理對目前經(jīng)營工作中存在的問題進行分析，并重點就近期生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排和部署。

會議強調(diào)，2022年智驛公司將以全面“推進內(nèi)部改革、落實降本增效”為中心，堅持“穩(wěn)基礎(chǔ)、強管理、增效益”的工作思路。一是要突出經(jīng)營創(chuàng)效，摒棄“等、靠、要”思維，主動出擊，迎難而上，持續(xù)鞏固主營項目，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營增量發(fā)展。二是要以每月經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)確掌握和了解經(jīng)營工作進展和存在的問題，做到“心中有數(shù)、數(shù)中有解、解中創(chuàng)收”。三是規(guī)范管理經(jīng)營類合同，嚴(yán)格管理合同的簽訂、履行和報審，加強對雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低經(jīng)營風(fēng)險。四是加強預(yù)算管理，以公司預(yù)算為指導(dǎo)，細化分解各項目標(biāo)責(zé)任，做到任務(wù)到人，并將任務(wù)完成情況納入績效考核指標(biāo)。五是強調(diào)安全管理,強化制度管理，加大檢查督查，嚴(yán)格落實責(zé)任考核。六是全體員工要強化理論知識學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能，在公司內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

下一步，智驛公司將把經(jīng)營分析會作為固定動作，每月定期召開經(jīng)營管理分析會，對公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計分析，對預(yù)算完成情況進行跟蹤和落實，腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保2022年工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。