2021年，省交建公司財務(wù)管理和審計內(nèi)控工作緊緊圍繞公司重點工作任務(wù)，堅持資金使用規(guī)范有效原則和過緊日子思想，嚴格執(zhí)行資金支付審批程序，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，降低運行成本，促使公司資金管理規(guī)范、有序和高效運行。

一是積極推行預(yù)算管理。根據(jù)年度投資計劃，認真編制公司年度全面預(yù)算，科學(xué)測算項目資金需求，按月分解和報送資金計劃，結(jié)合項目建設(shè)進度，按期撥付項目計量價款，并強化資金監(jiān)管力度，確保了各建設(shè)項目有序推進。二是規(guī)范建管費核算行為。根據(jù)公路項目權(quán)屬主體變更，認真梳理建管費使用及結(jié)余情況，擬定建管費核算方案，核算項目代建收入，結(jié)算經(jīng)營性資金，并規(guī)范開展各項涉稅業(yè)務(wù)，進一步規(guī)范了債權(quán)債務(wù)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，夯實公司經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。三是增信集團融資再安排。根據(jù)集團公司再融資工作安排，將收費公路試運行期的借款利息予以資本化處理，有效緩解了融資壓力，為集團公司再融資工作提供有力支撐。四是審計監(jiān)督積極開展。配合國家審計署完成9個在建項目專項債檢查，完成省審計廳對克大項目專項審計問題的整改工作，配合集團公司完成G227、樂平項目土地征遷審計工作，并開展了扁門項目專項審計。開展建設(shè)項目內(nèi)部審計8項，積極開展駐地項目辦食堂經(jīng)費和備用金管理使用情況自查及整改工作，進一步規(guī)范了各駐地項目辦的資金管理行為。五是積極推進項目竣工決算。完成大班、茶格、香溝、溝花、德香5個項目的竣工財務(wù)決算工作，并取得竣工決算審計報告，完成川大、西塔項目結(jié)算臺賬及數(shù)據(jù)的梳理核對工作。