為進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)管理招投標(biāo)程序，強化質(zhì)量安全、設(shè)計變更、合同等管理工作，提高公路建設(shè)項目管理人員綜合素質(zhì)和履職水平。2月21日至22日，省交建公司召開建設(shè)管理制度學(xué)習(xí)宣貫及交流座談會，公司相關(guān)部門、各項目辦主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，圍繞公司《項目辦績效考核辦法》《計劃與進(jìn)度管理實施細(xì)則》《公路工程建設(shè)項目保證金管理實施細(xì)則》《公路建設(shè)項目設(shè)計變更管理實施細(xì)則》等10項建設(shè)管理制度，將制定依據(jù)、使用范圍、重點內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并結(jié)合試行過程中存在的主要問題和不足進(jìn)行深入交流座談。

座談會結(jié)合項目管理中易出現(xiàn)的難點、重點問題，對進(jìn)一步加大制度的宣貫學(xué)習(xí)和執(zhí)行力提出具體工作要求，一是學(xué)懂制度，以制度促項目管理。建設(shè)管理各項制度，是公司管理各項目的抓手，也是各項目辦完善建設(shè)程序、推進(jìn)建設(shè)發(fā)展、履行建設(shè)職能的載體和保障。各項目辦要通過學(xué)習(xí)宣貫活動，深刻認(rèn)識制度的價值、領(lǐng)會制度的精神、熟悉制度的內(nèi)容，確保將制度“吃準(zhǔn)、吃透、吃懂”，真正讓制度融會貫通，學(xué)以致用。二是落實制度，以制度提項目品質(zhì)。各項目辦要采取多種形式進(jìn)行制度宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)項目辦全體人員學(xué)懂弄通，夯實理論知識的深度，加強制度的執(zhí)行力，促進(jìn)公司公路建設(shè)項目管理的規(guī)范運行，為今后的項目管理工作科學(xué)有序開展提供堅實的制度保障。