根據(jù)公司冬春季集中培訓工作方案要求，為進一步強化項目建設管理的合規(guī)化、流程化，樹立依法依規(guī)、依制度辦事的規(guī)矩意識，積極防范各類審計風險和經(jīng)營風險。2月24日，省交建公司組織開展了審計內(nèi)控管理培訓，公司各部門、各項目辦共50余人參加。

培訓會上，宣貫了集團公司審計相關制度文件，講解了內(nèi)部控制的定義、目的及重要性。同時，特邀專家針對工程審計中涉及建設審批、招投標、合同簽訂、資金使用、變更審批、參建單位履職等8個方面30個具體問題，結合項目審計案例進行了深入分析和講解，并從健全監(jiān)督管理機制、加強項目前期管理、完善工程招標管理、嚴格執(zhí)行計量程序、定期開展內(nèi)部審計等方面提出了應采取的防范措施。

此次培訓，以審計問題為導向，以實際案例為抓手，以風險防控為重點，整體上取得了良好的培訓效果，切實加深了參會人員對審計工作的認識和理解，提升了風險防控意識，為全員筑牢合規(guī)防線，助推公司項目建設高質量發(fā)展提供了有效指導。