為全面落實(shí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動專題推進(jìn)會精神，確保公司改革任務(wù)加快推進(jìn)、順利完成，3月16日，省交投公司組織召開國企改革三年行動推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報(bào)集團(tuán)公司國企改革三年行動總體進(jìn)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)《攻堅(jiān)推進(jìn)國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)工作方案》，強(qiáng)調(diào)如期完成國企改革各項(xiàng)任務(wù)是公司當(dāng)前工作的重中之重，并就穩(wěn)步有序、高效協(xié)同做好改革任務(wù)各項(xiàng)工作提出具體要求。

一要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)任務(wù)落地。公司上下要高度重視此項(xiàng)工作，抓緊抓實(shí)改革三年行動重要契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地，制定契合公司實(shí)際的實(shí)施方案，成立國企改革三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)三年行動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)、督查問效，全面形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革局面。嚴(yán)格按照清單式、責(zé)任化、時(shí)效性的工作機(jī)制，將集團(tuán)公司國企改革三年行動重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)責(zé)任清單細(xì)化分解，對問題再梳理，與改革任務(wù)相協(xié)同、相對接，倒排日期，掛圖作戰(zhàn)，建立工作臺賬，明確有效舉措，推動改革任務(wù)落地落細(xì)落實(shí)，并將此項(xiàng)工作納入部門、子(分)公司年度考核，確保年內(nèi)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二要實(shí)事求是，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動改革走深走實(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》和公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，按照“對上不折不扣、精準(zhǔn)對接，對內(nèi)‘一張藍(lán)圖繪到底’，對下分類分級指導(dǎo)”工作思路，主動對號入座，自上而下層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)與集團(tuán)請示匯報(bào)、咨詢，準(zhǔn)確理解和把握任務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵、范圍和口徑，加快推動公司“一則兩單”完善、董事會建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等方面改革任務(wù)，加快進(jìn)度力求實(shí)效。結(jié)合公司已出臺實(shí)施的各項(xiàng)制度，按照“邊執(zhí)行、邊完善、邊報(bào)備”的工作思路，激發(fā)制度活力，全面構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營管理行為的內(nèi)控體系。

三要壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)，推動改革見實(shí)見效。公司全體要上下協(xié)同發(fā)力，主動擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)，層層立下“軍令狀”，把推進(jìn)改革三年行動同推進(jìn)公司投融資和多元經(jīng)營主業(yè)升級發(fā)展，實(shí)現(xiàn)治理能力、服務(wù)水平、經(jīng)營業(yè)績“三項(xiàng)提升”等目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合起來，以對標(biāo)管理提升為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)改革三年行動的系統(tǒng)性、針對性、有效性，體現(xiàn)改革綜合成效，以改革成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。