3月23日至27日，省高速運營公司主要負(fù)責(zé)同志深入基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作，公司綜合事務(wù)部、收費運營部及分公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研組一行先后到黃化、果洛、玉樹、海南分公司，實地查看了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，座談聽取了基層單位2022年工作思路方向及保目標(biāo)具體計劃措施匯報，詳細(xì)詢問當(dāng)前集中監(jiān)控及“事后稽核”模式推廣應(yīng)用、收費站級ETC發(fā)行售后、機電運維及日常養(yǎng)護監(jiān)管、黨支部建設(shè)等工作，重點了解集中監(jiān)控運行模式、工作中存在的突出問題以及具體工作任務(wù)分解落實情況，同時對基層單位做好今年各項重點工作進行再安排再部署。

調(diào)研指出，今年是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，公司上下要以全面深化改革為動力，以強作風(fēng)、重落實、提效能為導(dǎo)向，善用新技術(shù)新手段，深入分析運營服務(wù)的新任務(wù)和新要求，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，履行好職責(zé)使命，切實把工作任務(wù)落實到位，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

調(diào)研要求，一是要加強黨的建設(shè)。按照公司“建強基層組織、提升黨建質(zhì)量”專項行動目標(biāo)任務(wù)分解落實方案，以黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全體黨員干部要起到先鋒模范作用，抓政治，夯基礎(chǔ)，作表率，積極轉(zhuǎn)變管理思路，加快推進專項行動，積極探索適合自身發(fā)展的管理模式。二是要提升服務(wù)水平。提高車道文明服務(wù)水平，做好車道保通保暢工作，持續(xù)開展ETC服務(wù)專項提質(zhì)行動，強化機電運維保障，提高事后稽核、數(shù)據(jù)清分結(jié)算精準(zhǔn)性和業(yè)務(wù)規(guī)范性，充分發(fā)揮“1+10集中監(jiān)控”模式，打造強大的路網(wǎng)運行調(diào)度能力和應(yīng)急處置能力，強化“路警企”聯(lián)動機制，為公眾提供便捷出行的服務(wù)保障，創(chuàng)建高速公路運營標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)品牌。三是要提升管理能力。分公司負(fù)責(zé)人要主動對標(biāo)對表認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，認(rèn)真思考謀劃任務(wù)，上下協(xié)作謀發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到年度目標(biāo)任務(wù)上來，動員公司上下統(tǒng)籌謀劃、鼓足干勁、奮勇作為，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，發(fā)揚真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。