2022年智驛公司以促進(jìn)內(nèi)部改革為基礎(chǔ)，以降本增效為目的，在夯實(shí)公司各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，為保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3月29日，智驛公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分三個(gè)檢查小組赴G6京藏高速、G0611張汶高速馬場(chǎng)垣、樂都、日月山等7個(gè)服務(wù)區(qū)開展綜合檢查和節(jié)前督導(dǎo)保通工作。

檢查組分別查看了各服務(wù)區(qū)停車、公共、經(jīng)營(yíng)、辦公、住宿等區(qū)域，全面排查了各服務(wù)區(qū)在內(nèi)控管理、疫情防控、安全生產(chǎn)、路域環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目施工、節(jié)前服務(wù)保障等工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出相關(guān)工作要求。 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范管理。進(jìn)一步加強(qiáng)各類臺(tái)賬、考勤管理、物資、后勤及食堂賬務(wù)基礎(chǔ)管理等工作，確保各項(xiàng)管理工作有序開展。二是加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作。倡導(dǎo)“交流無限制、溝通零距離”的工作氛圍，管理人員與員工之間，員工與員工之間可隨時(shí)隨地展開工作交流和思想溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接，提高日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保內(nèi)部溝通的順暢性和快捷化。三是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作。持續(xù)加強(qiáng)各服務(wù)區(qū)過往司乘人員的排查防控，對(duì)口罩佩戴、衛(wèi)生消殺、體溫檢測(cè)、來訪登記、四碼查驗(yàn)等防控措施要嚴(yán)格按相關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)，尤其在節(jié)日期間要抓嚴(yán)抓實(shí)疫情防控工作，為過往司乘提供安全、通暢的停靠港灣環(huán)境。四是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)工作。高度重視安全生產(chǎn)工作，全力抓好人員密集場(chǎng)所消防安全、加油（氣）站安全、危化品車輛停放登記、食品安全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全等工作。五是認(rèn)真落實(shí)值班值守制度。嚴(yán)格遵守每日值班紀(jì)律，保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)和信息渠道暢通。節(jié)日期間要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和憂患意識(shí)，全面筑牢節(jié)日期間安全防線。