為進(jìn)一步筑牢干部職工的市場意識、效益意識、危機(jī)意識和大局意識，凝聚企業(yè)合力，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。近日，省交通咨詢公司支委班子有針對性的與各生產(chǎn)部門進(jìn)行了工作座談。

會上，生產(chǎn)部門針對如何完成全年目標(biāo)任務(wù)提出了存在的困難和問題，對外部市場環(huán)境和內(nèi)部存在的問題發(fā)表了自身的看法，就如何促進(jìn)公司發(fā)展、提升專業(yè)水平、強(qiáng)化職工信心、破解發(fā)展難題等問題交流了心得，并提出了切實(shí)可行的工作思路。支委班子針對問題解決提出指導(dǎo)工作的意見和要求。一是要夯實(shí)基礎(chǔ)。公司上下要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量和信譽(yù)求市場，以技術(shù)水平和服務(wù)能力贏得市場，要積極融入到多領(lǐng)域咨詢業(yè)務(wù)當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)變思想意識，思想上、行動上要與中央、省委省政府、集團(tuán)公司黨委保持高度統(tǒng)一，服務(wù)好集團(tuán)、服務(wù)好行業(yè)，打造企業(yè)品牌；二是要建立發(fā)展信心。要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尤其是跟業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)指南、規(guī)范、政策法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，樹立主人翁精神，利用好社會資源，不斷適應(yīng)目前市場環(huán)境面臨的競爭考驗(yàn)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，要善于從不足中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從差距中尋求方式方法，保持謙虛謹(jǐn)慎的同時，要有足夠的底氣和信心應(yīng)對發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是要強(qiáng)力拓展市場。要不斷完善基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和效率化管理，學(xué)會換位思考解決問題，積極收集整理周邊地區(qū)數(shù)據(jù)信息，逐步建立完善公司市場機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)體系，全員要積極融入到市場開發(fā)當(dāng)中，以市場為依托，運(yùn)用好國有企業(yè)這個平臺，發(fā)揮好潛在動能，以高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的咨詢水平贏得服務(wù)對象的滿意；四是要多元化發(fā)展業(yè)務(wù)。要有一個業(yè)務(wù)拓展和適應(yīng)的過程，在鞏固好原有業(yè)務(wù)的同時積極拓展多元咨詢業(yè)務(wù)，緊盯行業(yè)及各領(lǐng)域，不斷拓寬信息渠道，多方位多角度做好公司技術(shù)優(yōu)勢的宣傳，以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)突破，打開公司在行業(yè)內(nèi)的市場影響力；五是要加強(qiáng)成本控制。要牢固樹立“過緊日子”的思想，養(yǎng)成節(jié)儉的良好習(xí)慣，做到合理規(guī)劃，減少日常工作不必要的開支，抓市場的同時做好成本控制；六是加強(qiáng)溝通和團(tuán)結(jié)協(xié)作。要與服務(wù)單位建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通交流，各部門之間做好信息共享和團(tuán)結(jié)協(xié)作，改掉工作老思維、老模式的習(xí)慣，堅定工作信心，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。