清明節(jié)期間，省交建公司各建設(shè)項目認真落實交控集團總體工作部署，精心組織、縝密安排，強化值班值守，全力保障清明期間安全生產(chǎn)、保通保暢、疫情防控等重點工作全面受控，平穩(wěn)運行。

一是強化值班值守，全面落實保通保暢責任。各項目辦、各參建單位嚴格執(zhí)行節(jié)日期間值班、應(yīng)急值守工作制度，每天按時報送值班值守情況，確保通訊暢通，值守到位，責任落實到位。公司邊施工邊保通的盤大、G227、樂平等重點項目，全面核查在建路段行車安全隱患，進一步完善沿線安全警示標志標牌和安全防護設(shè)施，落實好應(yīng)急人員、設(shè)備及物資儲備。同時，加強與地方政府及交通運輸、氣象、應(yīng)急等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，建立健全聯(lián)動機制，確保在建路段節(jié)日期間安全暢通。二是加強施工管控，落實質(zhì)量安全主體責任。各建設(shè)項目加大人員、機械和材料投入，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，加大對重點項目、重點工序、重點部位的安全風險管控和隱患排查力度，確保了節(jié)日期間施工生產(chǎn)安全有序。6358名參建人員緊盯年度目標任務(wù)，堅守生產(chǎn)建設(shè)一線，節(jié)日期間全省19個在建項目完成投資1.22億元。各項目辦進一步強化質(zhì)量安全技術(shù)交底，規(guī)范施工工序，確保施工質(zhì)量、安全、進度齊抓共管。三是緊盯疫情防控，抓好常態(tài)化管理工作。各參建單位嚴格按照疫情防控常態(tài)化和屬地化管理要求，對施工駐地實行封閉式管理和實名制管理，持續(xù)與屬地疫情防控管理部門溝通協(xié)調(diào)，及時掌握疫情防控最新動態(tài)和規(guī)定，全面做好現(xiàn)場人員流調(diào)排查，從嚴抓好疫情防控工作，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。