4月8日，省交控信科公司會同省交建公司召開項目建設管理平臺推進會，總結前期工作，安排部署下一階段工作。

會議聽取了項目組的平臺建設工作進展情況匯報，并對階段性工作成果進行了演示。經(jīng)與會人員討論一致認為，第一階段開發(fā)完成的駕駛艙、合同管理、計量支付等11個功能模塊已具備上線試運行條件，要求項目組在繼續(xù)推進后續(xù)功能模塊開發(fā)的基礎上，選取部分工程項目開展上線試運行工作。

階段性成效的取得，是省交控信科公司自項目建設管理平臺立項建設以來，始終按照“整體規(guī)劃、分步實施”的原則全力組織、有序推進的真實寫照。一是精心組織、周密部署。公司及時成立由主管領導牽頭的項目組，以標準信息化建設項目管理為基礎，確保平臺建設高站位謀劃、全方位協(xié)調、高效率推進，為平臺建設任務落實到位提供了有力保障。二是深入調研、扎實推進。本著“聚焦需求、精準服務”的原則，項目組走訪集團相關子公司、交建公司各部門、工程項目一線，通過座談會、面對面交流等方式，全面摸清公路工程項目建設管理各個層級對平臺建設的需求，期間共形成需求調研報告30余份，收集基礎資料348份，為系統(tǒng)建設穩(wěn)步開展奠定了基礎。三是多措并舉、提升能力。為彌補項目組人員對公路工程建設業(yè)務熟悉度欠缺、軟件開發(fā)技術能力還有短板的實際，公司積極引入專業(yè)軟件咨詢公司以傳、幫、帶的方式提升軟件開發(fā)能力。同時借助遠程視頻、現(xiàn)場教學等方式開展公路工程項目建設業(yè)務技能培訓，努力培養(yǎng)既懂業(yè)務、又懂信息化的復合型人才。四是主動對接、密切溝通。通過聯(lián)席會議、項目周報等方式與省交建公司建立起密切的溝通協(xié)調機制，對平臺開發(fā)進展情況和存在問題做到及時溝通，形成共同參與、齊抓共管、合力推進的良好局面。

在下一階段工作中，公司將堅持以業(yè)務需求為導向，通過“分步開發(fā)、分步上線、分步優(yōu)化”的方式，按照既定任務目標倒排工期、精準施策、搶抓時間、加快進度，全力確保平臺建設、實施、應用高質量完成。