今年以來，按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署，省交建公司堅(jiān)持緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、緊盯項(xiàng)目抓前期的工作思路，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，深入研究把握政策，群策群力，上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉，全力破解影響項(xiàng)目前期工作的制約瓶頸，為確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持政策導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落實(shí)導(dǎo)向，結(jié)合各建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際，通過組織召開建設(shè)項(xiàng)目前期工作安排部署會(huì)和工作例會(huì)等形式，制定工作清單，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目辦對(duì)項(xiàng)目前期工作的深度參與，明確公司相關(guān)部門和項(xiàng)目辦的工作職責(zé)和界限，形成專人協(xié)調(diào)、專人對(duì)接、群策群力、全面推進(jìn)的工作模式，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。同時(shí)將前期工作與年度績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)補(bǔ)齊短板。為不斷強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作人員的崗位技能水平，全面系統(tǒng)了解公路工程建設(shè)項(xiàng)目前期基本程序，熟練掌握相關(guān)工作流程，定期組織各部門、項(xiàng)目辦、指揮部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目前期工作人員，圍繞前期工作中相關(guān)行政主管部門最新政策規(guī)定、項(xiàng)目基本建設(shè)程序、前期工作體制機(jī)制等內(nèi)容培訓(xùn)及交流，切實(shí)提高工作人員對(duì)項(xiàng)目前期工作的認(rèn)識(shí)和了解，積極拓寬工作思路，創(chuàng)新方式方法，規(guī)范辦理流程，提高工作效率。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)依法推進(jìn)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊抓住當(dāng)前各部委出臺(tái)的一系列新政策新機(jī)遇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新規(guī)定對(duì)前期工作關(guān)上的“門”，積極尋找新政策對(duì)前期工作打開的“窗”，把握突出問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入鉆研，用政策化解矛盾，用政策破解“瓶頸”，為依法依規(guī)開展建設(shè)項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)保障。