4月29日，省高速養(yǎng)護(hù)公司舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。省高速養(yǎng)護(hù)公司黨委書記、執(zhí)行董事蔣紅艷出席簽約儀式并講話。

按照公司黨委授權(quán)，公司經(jīng)理層成員與分管子（分）公司經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行簽約。簽約儀式的順利舉行，標(biāo)志著公司任期制和契約化管理邁出了關(guān)鍵一步，為下一階段繼續(xù)落實國企深化改革三年行動打下了堅實基礎(chǔ)。

簽約儀式上，省高速養(yǎng)護(hù)公司蔣紅艷對公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提出了要求，一是要牢固樹立“國企擔(dān)當(dāng)”的意識，向改革要活力，向改革要動力，積極拓展業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真謀劃和實施“十四五”規(guī)劃項目，加快特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和發(fā)展壯大路衍經(jīng)濟(jì)，努力形成經(jīng)濟(jì)增長新引擎、煥發(fā)新活力、積聚新優(yōu)勢，推動公司蓄力起跳和創(chuàng)新發(fā)展。二是要鼓足“決戰(zhàn)決勝”的精氣神，對照軍令狀，打好攻堅戰(zhàn)，逐級壓實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，抓細(xì)抓實月例會和督查、評估、考核等機(jī)制，對照任務(wù)清單，細(xì)化推進(jìn)措施，建立任務(wù)臺賬，實行清單化管理，確保按節(jié)點(diǎn)交賬銷號。三是要推動三項制度改革要走深走實。切實抓住經(jīng)理層成員任期制契約化管理這個“牛鼻子”，做到“能者上、平者讓、庸者下”；把牢能增能減這個“導(dǎo)向”，做到薪酬“該高的高、該低的低”，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜。四是要沉下身子深耕主業(yè)謀劃多元發(fā)展。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范并健全全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。要堅持實體強(qiáng)企，把發(fā)展的著力點(diǎn)放在公司六大主營業(yè)務(wù)上，以“一規(guī)范、兩建設(shè)、三轉(zhuǎn)變”工作要求，繼續(xù)夯基壘臺，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)向好發(fā)展。五是要守住“保值增值”的安全線。在確保國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，要注重防范化解各類風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。