為加快推進項目施工進度，強化施工質(zhì)量，5月5日-11日，所屬果洛公司主要負責(zé)人一行赴茫油石、同賽項目部督導(dǎo)檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項目推進工作，實地查看項目推進情況。

期間，督導(dǎo)組聽取了承建項目建設(shè)計劃安排、施工進度推進和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作匯報，實地查看了項目建設(shè)預(yù)制場站、基層鋪筑、橋面作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化施工監(jiān)管情況，現(xiàn)場對工程建設(shè)中存在的主要問題，進行了反饋。督導(dǎo)組要求各項目要認真按照省交控集團“品質(zhì)工程”創(chuàng)建的目標(biāo)，堅持源頭管控，落實主體責(zé)任，提高承建項目施工管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細化管理，全面推進施工工藝、工程管理和“兩區(qū)三廠”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，運用現(xiàn)代工程管理制度、固化以往好的經(jīng)驗，有效提升監(jiān)督管理落地生根，做到起步穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。

對承建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)檢查后，督導(dǎo)組召開現(xiàn)場會，與基層一線人員面對面開展交流，對施工過程中的相關(guān)工作提出了具體指導(dǎo)意見和相關(guān)要求。一是高度重視，深入落實集團各項要求。要根據(jù)集團公司總體工作部署，以安全進度任務(wù)為目標(biāo)，以流動紅旗檢查為抓手，進一步配合業(yè)主單位調(diào)整優(yōu)化施工組織，加大人員、機械設(shè)備投入，強化對控制性工程的管控，高效率推進項目建設(shè)進度，確保按期保質(zhì)保量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，推進項目品質(zhì)創(chuàng)建落地。要對施工任務(wù)進行詳細分解，理清重難點，研究解決施工界面與資源配置問題，集中火力突破重難點，上下擰成一股繩，以解決施工管理中存在的問題為主線，顧大局、算大賬，緊密配合，抓好綜合管控，算好經(jīng)濟效益賬，全力打造“品質(zhì)工程”，實現(xiàn)公司良性發(fā)展和建工集團長遠發(fā)展。三是擔(dān)當(dāng)責(zé)任，確保安全紅線底線不動搖。要按照“三管三必須”的要求，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立職責(zé)明確、措施具體和激勵有效、約束有力的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化施工現(xiàn)場安全管理。認真開展好“安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅年”活動，突出項目雙重預(yù)防體系建設(shè)，強化風(fēng)險評估，制定和完善風(fēng)險分級管控清單和隱患排查治理清單，確保問題見底，整改閉環(huán)，隱患清零。四是明確責(zé)任，強化流程管控全覆蓋。要高度重視責(zé)任管理工作，明確責(zé)任，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進，突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的措施覆蓋到項目施工生產(chǎn)組織、流程管控等各個環(huán)節(jié)，力爭項目創(chuàng)造更高管理效率和更大經(jīng)濟效益，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效盡職盡責(zé)。