5月13日，省交建公司通過視頻會議形式，組織召開了公司交通建設(shè)項目前期工作推進會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、相關(guān)項目辦（同賽指揮部）負責(zé)同志共計60余人參加會議。

會議重點聽取了各項目在前期工作辦理中遇到的問題和困難，著重對大河家至清水段、沙木多黃河大橋至久治公路工程等12個新建和擬建項目前期工作進展進行了逐項分析研究，同時對續(xù)建項目前期工作推進情況進行了安排部署。

會議要求，一是各部門、各項目辦要切實提高認識、厘清思路、高度重視項目前期工作，認真全面落實省政府主管領(lǐng)導(dǎo)和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)公路建設(shè)項目用地的重要批示精神，進一步認真剖析項目前期工作中存在的問題，深入查找自身不足，扎實推進項目前期工作。二是各部門、項目辦要及時匯報前期工作辦理中存在的問題，前期部、技術(shù)部、項目辦要不定期召開項目前期推進聯(lián)席會議，全公司要密切配合、齊抓共管、同策同力，集中認真研究解決。三是壓實責(zé)任、加強監(jiān)督，安排專人協(xié)調(diào)跟蹤辦理新建項目及擬建項目前期手續(xù)，嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)部門和地方政府對前期工作辦理的具體要求，積極主動溝通協(xié)調(diào)，切實提高手續(xù)辦理成效，全力推進新建和擬建項目前期工作。四是及時督促項目前期及設(shè)計等相關(guān)單位認真核查項目與“三區(qū)三線”位置關(guān)系，充分對接省自然資源廳及地方政府，利用全省“三區(qū)三線”劃定工作時機，進行優(yōu)化調(diào)整，務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早銜接、早解決。五是切實加強前期工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，重點學(xué)習(xí)土地管理政策及相關(guān)規(guī)定，在政策中提意識、抓前期，確保項目依法依規(guī)建設(shè)。