為深入落實省交控集團2022年重大項目推進會議精神，確保公司各項生產任務按照計劃時間節(jié)點有序有力加速推進，5月19日，省交規(guī)院公司召開2022年生產項目工作推進視頻會議，公司在家領導，各部門、各分院（中心）負責人及專業(yè)技術骨干參會。

會議傳達學習了省交控集團2022年重大項目推進會精神，深入分析當前階段公司在項目推進工作中存在的短板不足，全力協(xié)調解決存在的困難和問題，提出下階段的工作計劃和保障措施，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、堅定信心、增強斗志，確保高效完成全年各項工作目標任務。

會議強調，要努力克服當前疫情對各項工作帶來的影響和沖擊，切實增強工作主動性、措施針對性、推進時效性，精準聚焦公司年度工作目標，量化任務指標，多謀落實之策，多干落實之事，多求落實之效，持續(xù)加快解決目前項目設計過程中亟待解決的各類瓶頸技術問題，要蹄疾步穩(wěn)、科學組織，全力以赴推動重點項目工作部署落地見效，嚴格按照時間節(jié)點高標準、高質量、高效率推進，以實實在在的工作成效迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。

會議要求，一是做到思想認識到位、責任落實到位、工作熱情飽滿、工作力度不減，進一步樹立團結協(xié)作的大局意識，有效做到各專業(yè)分工不分家，分工不分心。各生產部門要取長補短，互相補位，用集體智慧攻堅克難，切實拿出一抓到底的干勁，腳踏實地把各項工作舉措落到實處。二是隨著疫情防控形勢日趨向好，公司全員要盡快從疫情影響中走出來，推動各項生產任務全面迅速展開，要全力確保生產任務進度和設計成果質量，提前對項目各生產環(huán)節(jié)做好布局分析，制定項目推進時間節(jié)點計劃，實施督導加強管理及跟蹤，切實做到疫情防控和生產經營 “兩手抓、兩不誤、兩推進”。三是各生產部門要主動擔當、善于配合，合理安排技術力量全力支撐項目穩(wěn)步推進，爭取把疫情帶來的影響降到最低程度。各相關職能部門要做到靠前服務、加強指導，案無積卷、事不過夜，積極為項目推進排憂解難。全體員工要變壓力為動力、化危機為生機，以結果為導向，以業(yè)績?yōu)橐螅嵴袷繗夤母蓜?，凝心聚力打硬仗，奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。