5月20日，省交建公司組織召開項目建設(shè)安排部署視頻會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陶永利同志在2022年集團(tuán)重大項目推進(jìn)會上的講話精神，聽取了公司各部門落實集團(tuán)重大項目推進(jìn)會精神的任務(wù)清單匯報，安排部署了近期公司重點工作，公司各部門、各項目辦負(fù)責(zé)人參會。

會議指出，公司上下要堅持以集團(tuán)公司工作會議和項目推進(jìn)會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團(tuán)公司黨委各項工作部署和要求，聞令而動，擂鼓出戰(zhàn)，咬定目標(biāo)、真抓實干，迎難而上、靶向發(fā)力，有針對性地采取務(wù)實措施，緊扣時間節(jié)點，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴推動項目早落地、早開工，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，省交建公司作為集團(tuán)公司的核心子公司，擔(dān)負(fù)著公路項目建設(shè)管理的重要使命和任務(wù)，要牢固樹立“一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干”的工作導(dǎo)向，壓實工作責(zé)任，細(xì)化工作方案，強化組織推進(jìn)，拿出非常之策、下足非常之功、擔(dān)起非常之責(zé)，以昂揚的激情、奮斗的姿態(tài)、堅韌的意志和務(wù)實的作風(fēng)，全力加快項目建設(shè)步伐。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司各部門、各項目辦要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司項目推進(jìn)會精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，吃透精髓要義，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任，細(xì)化工作措施，緊緊圍繞加快項目投資、加速項目建設(shè)，進(jìn)一步增強工作的緊迫感和使命感，不折不扣完成年度投資任務(wù)。二是夯實責(zé)任，全面推進(jìn)前期工作進(jìn)度。前期手續(xù)是項目全面落地實施的“硬支撐”，要聚焦政策把握不準(zhǔn)、工作反復(fù)等突出問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實工作責(zé)任，按照“一項目一方案”的原則，建立前期工作專班，專人負(fù)責(zé)，切實提高前期工作的準(zhǔn)度、精度和精細(xì)化程度；建立健全技術(shù)服務(wù)單位考核制度，明確獎懲辦法，避免因工作不細(xì)不深導(dǎo)致的反復(fù)和延誤，真正實現(xiàn)前期工作“跑起來”“精起來”“強起來”。三是強化落實，全面掀起大干快上熱潮。公司各部門、各項目辦要切實擔(dān)負(fù)好項目建設(shè)管理主責(zé)主業(yè)，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，強化落實，攻堅克難，切切實實把工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度責(zé)任扛在肩上、記在心里、抓在手上，總結(jié)和發(fā)揚項目建設(shè)管理工作好經(jīng)驗、加快項目建設(shè)推進(jìn)的好做法，爭分奪秒、沖刺加速，掀起“會戰(zhàn)黃金季”大干快上的熱潮。要按照集團(tuán)公司“一項目一領(lǐng)導(dǎo)一方案”的要求，建立公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)工作機(jī)制，采取有力措施傳導(dǎo)壓力，形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作機(jī)制，千方百計確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。四是樹立品牌，全面深化品質(zhì)工程創(chuàng)建工作。要以“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動”為抓手，以信息化、數(shù)字化、精準(zhǔn)化為手段，大力弘揚工匠精神，嚴(yán)格執(zhí)行“雙標(biāo)”管理，加大“四新”技術(shù)創(chuàng)新運用，持續(xù)做好觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、階段性總結(jié)等重點工作，不斷提升項目科技化含量，通過精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、精準(zhǔn)施工，全力打造工程品質(zhì)，鑄就“青海交控”品牌。