為落實省交控集團和省交建公司項目建設推進會精神，加快項目各項工作推進，5月21日，省交建公司大清項目辦通過視頻方式組織召開項目專題推進會，各參建單位共計85人參加會議。

會議聽取了大清公路各參建單位現階段工作推進情況匯報、逐項梳理了臨時用地、場站建設、行業(yè)遷改等前期工作，并對下一步工作計劃進行了安排部署。一是強化聯(lián)動機制，推進項目前期工作。各參建單位強化聯(lián)動機制，強化責任擔當，集中精力攻堅克難，緊盯問題不放松，責任到人、積極跟進，切實提升前期工作效率，按照時間節(jié)點確保各項前期手續(xù)高效辦理完成。二是積極推進征遷及行業(yè)拆改工作。積極與地方政府對接加快征地拆遷工作，并認真梳理項目建設各項征地拆遷工作臺賬，加強與項目涉及的電力、通訊等行業(yè)遷改部門的溝通協(xié)調，全力以赴解決遷改過程中存在的各項問題。三是加強項目建設管理工作，強化制度貫徹落實。貫徹落實的“平安百年品質工程”創(chuàng)建暨公路工程建設管理提升三年行動，積極推動項目建設管理平臺及智慧工地建設，激發(fā)創(chuàng)建品質工程的動力，應用先進的建設理念、工藝工法，技術創(chuàng)新，提升項目管理綜合能力。四是加快推進臨建工程建設。嚴格按照《青海省公路建設管理指南》、《青海省公路工程工地試驗室管理辦法》及低碳環(huán)保要求。駐地、拌合站、預制場、工地試驗室等場站建設要以節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保為出發(fā)點，確保臨建設施達到“集約化、規(guī)?；?、標準化”要求，明確各項工作的時間節(jié)點。五是全面加強安全生產管理。為認真貫徹落實省委、省政府有關防汛工作部署，堅決守牢安全生產底線，認真做好2022年防汛工作，項目辦與監(jiān)理單位加強對施工單位進行汛期安全生產檢查，督促施工單位落實汛期安全生產主體責任，對災害風險區(qū)內及其周邊的工程點以及施工駐地、臨建設施選址存在的風險隱患進行排查整治；并加強汛期應急處置能力，進一步完善汛期應急預案，做好防汛應急物資儲備。六是嚴把疫情防控關。堅決落實省交控集團《關于嚴格落實屬地疫情防控要求有序恢復正常生產工作秩序的通知》的相關要求，實行“一日一檢”防控制度，在思想上不放松，在行動上保落實，做到疫情防控和項目建設“兩手抓、兩不誤、兩促進”。七是強化黨建引領項目建設。推進黨建引領與項目建設的深度融合，發(fā)揮黨員先鋒引領作用，奮力拼搏，以起跑就沖刺、開局就爭先的勁頭，以奮斗的姿態(tài)、堅韌的意志和務實的作風推動項目建設實現年度目標。