為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，搶抓施工大干“黃金期”，切實(shí)細(xì)化工作措施，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不折不扣完成年度投資任務(wù)，5月29日，格茫項(xiàng)目辦組織各參建單位召開項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目目前工作進(jìn)展情況及各標(biāo)段工程難點(diǎn)及施工組織依次作了匯報(bào)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，格茫項(xiàng)目辦提出以下工作要求：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力。各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，各司其職，各盡其責(zé)，進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，嚴(yán)把施工方案審核關(guān)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，以年度投資任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大人員設(shè)備投資，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，爭(zhēng)創(chuàng)“無血跡”工程。不斷完善工程安全管理體系，切實(shí)發(fā)揮“安全管家”資源優(yōu)勢(shì)和安全管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)施工單位主體責(zé)任。持續(xù)加大安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)“平安工地”“安康杯”等各專項(xiàng)活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)格茫項(xiàng)目“零事故、零死亡”的安全目標(biāo)。三是夯實(shí)環(huán)保責(zé)任，落實(shí)好路域環(huán)境整治任務(wù)。落實(shí)省交控集團(tuán)有關(guān)公路沿線路域環(huán)境大排查大整治專項(xiàng)工作要求，做到“有計(jì)劃、有組織、有檢查、有評(píng)比”，確保格茫項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 四是注重精細(xì)化管理，全力打造品質(zhì)工程。持續(xù)深入推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)，進(jìn)一步明確格茫項(xiàng)目創(chuàng)建品質(zhì)工程目標(biāo)，不斷引進(jìn)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，全面提升實(shí)體工程質(zhì)量。以科技手段為引領(lǐng)，充分發(fā)揮信息化管理單位專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)過程精細(xì)化管理，全力將格茫項(xiàng)目打造成“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可”的品質(zhì)示范工程。五是堅(jiān)持“常態(tài)化”管理，持續(xù)做好疫情防控工作。以高度的責(zé)任心，積極落實(shí)預(yù)防各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)各參建單位人員的摸排，建立工作臺(tái)賬，做好健康碼查驗(yàn)、登記備案、核酸檢測(cè)及疫苗接種等工作。做好疫情防控日常管理工作，定期對(duì)各參建單位駐地、生活住所進(jìn)行消殺，儲(chǔ)備防疫物資，確保疫情防控和工程建設(shè)“兩手抓、兩不誤”。