根據(jù)集團公司國企改革三年行動總體部署，交投公司按照董事會應(yīng)建盡建、配齊建強的具體要求，以修正《公司章程》為切入點，以加強董事會建設(shè)及制定配套工作方案和制度為突破口，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，努力提升公司治理效能。目前，交投公司《章程》修正案和新任董事、監(jiān)事已完成工商變更登記。

一是著力凸顯黨的領(lǐng)導(dǎo)在法人治理中的法定地位。此次《公司章程》修正中著力突出加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，增加堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、實行和明確黨委會前置研究等相關(guān)內(nèi)容，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各環(huán)節(jié)，內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。

二是全面加強董事會建設(shè)界定各治理主體權(quán)責(zé)。通過修正《公司章程》，修訂《黨委會議事規(guī)則》，制定“一則兩單”，界定出資人、黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，嚴格落實外部董事占多數(shù)的要求，并制定《董事會工作規(guī)則》。組織召開董事會、監(jiān)事會，審議通過相關(guān)議案，使董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的作用有效發(fā)揮。

三是積極開展董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理工作。在開展經(jīng)理層任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)工作方案》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《落實董事會職權(quán)實施方案》等，明晰出資人審批事項、董事會決策事項、董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項，旨在通過經(jīng)理層的行權(quán)履職，突出經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的作用。

下一步，省交投公司將緊緊圍繞構(gòu)建“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制，持續(xù)加強配套制度的建立和完善工作，并認真做好相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫和落地實施，推動公司國企改革任務(wù)落地見效。