為全面推進(jìn)“法治交控”建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司“依法治企三年行動”“法治建設(shè)我踐行”等工作要求，交投公司通過壓實(shí)法治責(zé)任、強(qiáng)化合規(guī)管理、提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力、加強(qiáng)工作水平、強(qiáng)化普法宣傳等措施，扎實(shí)推進(jìn)公司法治建設(shè)，不斷提高依法治企能力及水平。

一是壓緊壓實(shí)法治建設(shè)“第一責(zé)任”。公司依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施辦法》，把公司法治建設(shè)擺在工作全局的重要位置，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，堅(jiān)持法治建設(shè)親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦。同步將法治建設(shè)納入公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》及年度考核體系中，確保依法合規(guī)經(jīng)營，推進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

二是多措并舉提高合同管理水平。嚴(yán)格按照公司《合同管理實(shí)施細(xì)則(試行)》相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)合同前期審查、合同文本審核，合同履行跟蹤等各環(huán)節(jié)的日常管理，加大合同模板應(yīng)用力度，提高合同文本質(zhì)量，及時出具風(fēng)險(xiǎn)提示函，有效避免合同風(fēng)險(xiǎn)。全面推進(jìn)OA系統(tǒng)法務(wù)管理模塊運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合同和授權(quán)網(wǎng)上審批，進(jìn)一步提高了合同審查效率和工作效率。

三是扎牢根基提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。針對公司重要制度審查、重大經(jīng)營活動、重大合同以及投融資、經(jīng)營管理中遇到的涉法難點(diǎn)問題，主動對接服務(wù)律師，全面實(shí)行重大決策合法性審查機(jī)制，積極發(fā)揮法審作用，著力提高依法決策水平。認(rèn)真梳理公司發(fā)展過程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，制定完善“風(fēng)險(xiǎn)信息庫”實(shí)施方案，不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作的針對性和有效性。

四是多管齊下強(qiáng)化案件基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，就公司相關(guān)訴訟案件推進(jìn)過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時協(xié)調(diào)對接服務(wù)律師，多方合力認(rèn)真研究梳理，強(qiáng)化工作舉措，制定行之有效的措施，不斷提升公司訴訟案件基礎(chǔ)管理水平。同時，常態(tài)化開展“法務(wù)專員走流程”活動，不斷提升法務(wù)專員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

五是創(chuàng)新形式加強(qiáng)普法宣傳教育。為推動“法治建設(shè)我踐行”活動走深走實(shí)，強(qiáng)化普法宣傳教育，充分利用公司微官網(wǎng)、“法宣在線”群、“青海交投”微信公眾號等載體，上傳相關(guān)法律法規(guī)，收集推送轉(zhuǎn)發(fā)《民法典》《反有組織犯罪法》、知識產(chǎn)權(quán)日、全民安全日等內(nèi)容，并按照“誰的業(yè)務(wù)誰普法”責(zé)任，扎實(shí)開展“五進(jìn)”宣傳活動，著力做到了宣傳內(nèi)容豐富、形式多樣、氛圍濃厚。