為進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，提高公司強內(nèi)控、防風(fēng)險、堵漏洞能力，近日，省高速運營公司結(jié)合財務(wù)管理工作實際，對基層財務(wù)管理工作開展為期9天的財務(wù)檢查。

一是加強組織，有序?qū)嵤?。結(jié)合工作實際，財務(wù)管理部召開工作部署會，成立檢查工作組，明確任務(wù)，細(xì)化分工，按基層各分公司所在地區(qū)，分為兩隊有序?qū)Ψ止镜呢攧?wù)工作進行專項檢查，確保檢查工作取得預(yù)期實效。二是緊抓重點，強化指導(dǎo)。檢查過程中，重點圍繞基層各分公司財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理、資金管理、差旅費管理、會計核算管理、合同管理等13項進行全面細(xì)致的檢查，了解和掌握各分公司財務(wù)管理基層工作進展情況，并對賬務(wù)處理及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程進行現(xiàn)場審查指導(dǎo)，督促基層財務(wù)管理人員依法合規(guī)開展工作。三是以查促改，提質(zhì)增效。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出明確整改要求和時限，并要求對相關(guān)制約管理制度進行補充完善，逐條逐項把規(guī)章制度落到實處，促進公司經(jīng)營管理工作規(guī)范化、制度化。