為強化成本管理，全面提升項目管理水平，6月22日，省交通監(jiān)理公司組織召開成本測算專題會。公司領(lǐng)導、各部門及檢測中心負責人參加會議。

會議分析成本測算工作中存在的問題，統(tǒng)籌安排成本測算下一步工作，量化下達關(guān)鍵控制指標，以“目標量化，指導前置，量價雙控，實績考評”為手段，推進提質(zhì)增效降本增盈，全力保障公司年度經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。

會上，公司工程管理部對成本測算工作進行了匯報和詳細解讀，各分管領(lǐng)導、各部門對成本測算中存在的問題進行了深入探討，提出意見建議，并對下一步工作提出具體要求。一是深入貫徹集團公司“基礎(chǔ)夯實年”工作要求，落實好公司“基礎(chǔ)夯實年”實施方案各項工作舉措，穩(wěn)步推進公司各項工作高效開展，夯實公司發(fā)展根基；二是各部門要全力配合，精心做好成本測算工作，按照公司既定的“成本管控”工作目標和年度工作會議提出的工作要求進行逐一對照，推進成本管控工作的落地和提升。三是成本核算要充分考慮項目實際情況，將成本核算作為各監(jiān)理辦績效考核的重要指標，與各項目監(jiān)理辦人員薪酬掛鉤，促進成本考核與績效考核相統(tǒng)一，確保項目考核結(jié)果真實有效反映成本管理水平。