為認真貫徹落實好集團抓項目推進、穩(wěn)經(jīng)濟大盤工作部署，確保西互（二期）、扁門（浩門互通至克圖段）、G109樂平段、G213祁大段改建工程4個項目6月底按期完成交工驗收并順利通車，順利完成上半年固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，6月21日至23日，省交建公司主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記攜相關(guān)部門負責(zé)人前往一線督導(dǎo)項目交工驗收準(zhǔn)備工作。

期間，督導(dǎo)組分別查看了4個項目現(xiàn)場施工進度，聽取了項目辦關(guān)于項目進度計劃安排、交工驗收前檢測核驗、會議準(zhǔn)備、管養(yǎng)單位對接協(xié)調(diào)、機電聯(lián)調(diào)聯(lián)試等各項工作開展情況匯報，同時就制約項目建成通車問題，組織召開了協(xié)調(diào)部署會，并就做好現(xiàn)階段重點工作進行了安排部署。一是高度重視，加快推進交工驗收工作。各項目辦、各參建單位要認真貫徹落實省第十四次黨代會和全省穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神，進一步增強責(zé)任心和使命感，統(tǒng)一思想，堅定信心，錨定月底交工驗收目標(biāo)任務(wù)時間節(jié)點不動搖，充分準(zhǔn)備，狠抓落實，加快推進項目交工驗收工作，積極穩(wěn)妥完成建成通車目標(biāo)任務(wù)。二是壓實責(zé)任，強化各項準(zhǔn)備工作落實。各項目辦組織參建單位詳細梳理好交工驗收前各項工作的節(jié)點時間，倒排剩余工作計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，堅持問題導(dǎo)向，以嚴、實、細的工作作風(fēng)，全面做好交工驗收推進工作，做到事事有人管、件件有落實，壓茬推進每日工作，項目辦每日核實工作完成情況及存在問題分析，強化日督導(dǎo)考核工作，確保按期順利完成項目交工驗收工作。三統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真周密組織好施工收尾工作。要全面統(tǒng)籌好項目收尾工作及交工驗收準(zhǔn)備工作，鼓足干勁，積極組織協(xié)調(diào)，充分挖掘各參建單位的潛力，全力沖刺項目工程順利完工并及時核驗，做好現(xiàn)階段剩余工程收尾和安全保通工作，為項目建設(shè)有力、有序推進提供保障。四是強化對接，充分做好通車運營各項工作。高速公路通車項目積極做好與接養(yǎng)和后續(xù)運營單位的對接溝通工作，充分做好機電、ETC收費系統(tǒng)、鍋爐取暖等設(shè)備聯(lián)調(diào)、聯(lián)試工作；非收費公路積極做好與當(dāng)?shù)芈氛?、養(yǎng)護、交警等部門的對接，提前對移交項目進行匯報和現(xiàn)場核查，及時按照地方接養(yǎng)單位提出建議進行整改完善，為公路建成后的安全有序運營提供保障。