7月11日下午，省交控集團召開安委會專題會議，迅速學習傳達全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對當前安全生產(chǎn)重點工作進行再部署再安排再強調(diào)。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任陶永利主持會議并講話作安排，集團公司安委會副主任、委員及成員單位負責人參加會議。

會議要求，要樹牢安全發(fā)展理念。堅持“人民至上、生命至上”，始終保持“時時放心不下”責任感，緊繃安全生產(chǎn)弦，深刻認識安全是一切工作的基礎(chǔ)、底線和保障，沒有安全一切工作都歸零，切實維護好人民生命財產(chǎn)安全。要狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。堅持黨政同責、一崗雙責和“三管三必須”要求，堅決落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格履行法人是安全生產(chǎn)第一責任人的法定職責，健全橫向到邊、縱向到底、分級負責的責任落實體系，始終將安全生產(chǎn)責任牢牢扛在肩上、放在心上、抓在手上。要強化各項安全措施落實。嚴格執(zhí)行省委省政府“一單四表”工作要求，積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和雙重預防體系建設(shè)，嚴格落實項目建設(shè)、運營養(yǎng)護領(lǐng)域行業(yè)管理和制度執(zhí)行，加強督導檢查、通報約談，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定，堅決做到嚴管重罰、嚴管重處、嚴管重責，嚴禁屢管不罰、屢查不止。強化安全管理專業(yè)人員、專業(yè)力量和管理干部培養(yǎng)，提高持證水平，成立安全生產(chǎn)專家?guī)?，提升集團公司安全管理水平。要做好應急預案管理和應急處突能力提升?？茖W制定、有效管理，做好評審、演練、修訂，不斷完善應急預案體系建設(shè)。持續(xù)提升突發(fā)事件應急處突能力，省高速養(yǎng)護公司做好運營公路日常應急處置救援，省交控建工集團做好突發(fā)事件應急救援搶險，省交控信科公司做好隧道供配電、監(jiān)控等設(shè)施應急搶修處置。要強化應急裝備、應急物資、防疫物資的儲備體系建設(shè)和日常維護，確保關(guān)鍵時刻調(diào)得出、用得上，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故做好應急處置。要做好國務(wù)院安全大檢查迎檢準備。切實做到“三個落實”，工作責任要落實，制度方案要落實，檔案資料要落實，確保每一次安全警示會、安全工作會安排部署的事項件件有落實，安全管理資料歸檔整理及時，經(jīng)得起大督查、回頭看檢查的考驗。要全面開展風險隱患安全大排查。形成“一單四表”和隱患問題清單，明確隱患整改率，整改單位、整改責任人，開展“回頭看”，確保各項隱患問題閉環(huán)管理。

會議強調(diào)，從7月份開始，集團公司要圍繞兩個安全生產(chǎn)目標，扎實開展安全生產(chǎn)各項工作。要防風險、保安全，迎黨的二十大勝利召開。結(jié)合全國、全省電視電話會議精神和集團公司安全大檢查、百日攻堅等專項活動，開展為期半年的“防風險、保安全，迎黨的二十大勝利召開”專項活動，要深入基層一線，著力解決基層一線人員安全意識不高、安全防護措施不到位，搶工期、趕進度埋下的安全隱患，深刻汲取教訓，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要圍繞“五個緊盯”，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作。以“一活動一行動”為契機，著力解決安全生產(chǎn)工作漂浮，說一套做一套，下沉一線不深等工作作風問題。集團公司督導檢查堅決杜絕走過場、形式化，要俯下身子、深入一線，扎實開展風險防控和隱患排查工作，要建立隱患問題清單，明確隱患整改時限，做好現(xiàn)場整改簽單驗收，加大違規(guī)處罰力度，確保將安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。