2022年，省交控集團全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于穩(wěn)住經(jīng)濟大盤有關(guān)決策部署，緊盯全年目標任務(wù)，靠前謀劃、細化措施、跟蹤推進，主動對接協(xié)調(diào)省級相關(guān)部門和地方政府加快項目前期工作進度，取得重要階段性成果，為新建項目及早開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

一是領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，協(xié)調(diào)推進。持續(xù)用好省領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、省直部門協(xié)調(diào)、市州縣政府對接三項舉措，發(fā)揮好與相關(guān)省直廳局的常態(tài)化對接協(xié)調(diào)機制作用，建立健全集團領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)推進重大項目工作機制，嚴格按照包項目、定時間、定目標、定責(zé)任“一包三定”要求，對應(yīng)建立“包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)+責(zé)任部門+項目單位”包聯(lián)責(zé)任機制和“領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)+專班跟蹤+定期調(diào)度”工作推進機制，全力破解新開工項目存在的制約因素，解決前期工作“瓶頸”問題，化解前期工作棘手難題。二是梳理清單，落實責(zé)任。根據(jù)省交控集團年度項目建設(shè)目標任務(wù)，綜合梳理建立項目前期工作辦理清單，明確各前期工作辦理的時限和責(zé)任落實，及時協(xié)調(diào)、及時組件、及時申報辦理，做到了前期工作辦理情況明、底數(shù)清。三是搶抓機遇，加快組件。各級前期工作辦理人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)和具體的前期工作辦理要求，建立專人跟蹤辦理機制，對辦理節(jié)點和辦理時限根據(jù)項目總體情況作出安排，掌握辦理要點，加強前期工作辦理過程中的溝通聯(lián)系，及時收集、整理與之相關(guān)的各類工作資料，嚴格按照行業(yè)要求做好組件報送工作，以過硬的工作資料保證辦理工作的順利推進。

2022年省交控集團新建項目6個。截至目前，海東干線公路重要節(jié)點系統(tǒng)優(yōu)化工程取得項目工可研、施工圖設(shè)計等各項批復(fù)，正在開展施工招標工作。G227貴德至同德項目取得土地預(yù)審等立項批復(fù)各項前置要件，正在開展工可研報告報批工作。G6京藏高速倒淌河至大水橋段改造升級工程、沙木多黃河大橋至久治公路取得項目土地預(yù)審、工可研等各項批復(fù)。G0612湟源至西海段公路項目已按照交通運輸部專家組現(xiàn)場調(diào)研評估意見完成工可研報告修編工作。G1816河南至瑪沁段工程項目工可研報告已報交通運輸部審查。同時，新建項目土地預(yù)審和選址意見正在加快辦理，初步設(shè)計同步開展，財政承受能力論證報告和財經(jīng)紀律風(fēng)險評估報告已報相關(guān)部門審查。