4月27日至28日，省交控集團組織召開集團戰(zhàn)略規(guī)劃與內控體系建設中期匯報會。省交控集團黨委書記、董事長竺向東，黨委副書記、總經理陶永利，集團黨委專職副書記趙興榮、紀委書記張愛民、副總經理陳忠宇出席會議，省交建公司、省交投公司、省交控建工集團、省高速運營公司及集團各部門負責同志和項目組成員參加會議聽取了匯報。

在省交控集團黨委的高度重視和各公司各部門的全力配合下，集團戰(zhàn)略規(guī)劃和內控體系建設按照目標計劃取得了階段性成果。戰(zhàn)略規(guī)劃方面完成了對國家政策、社會經濟、行業(yè)標桿與企業(yè)內部環(huán)境資源分析，初步提出集團未來發(fā)展戰(zhàn)略構想；內控建設方面以深度分析企業(yè)內部環(huán)境為基礎，搭建完成內控體系框架、組織架構，并進行了職責設計、管理權限劃分和制度建設等相關工作。會議認為，集團戰(zhàn)略規(guī)劃和內控體系建設工作總體開展扎實，方向明確，方案合理，針對性和操作性強。

會議對項目推進中存在的問題進行了認真分析研判，對下一階段工作進行安排部署。一是要堅持集團意識，體現集團管控，項目組要認真研究吸納會議提出的建議和意見，緊貼實際，進一步完善規(guī)劃編制和內控建設體系。二是要統(tǒng)籌考慮集團核心產業(yè)和多元化發(fā)展方向，深入研究國家政策和行業(yè)規(guī)則，提出可操作、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。三是要加快項目進度，嚴格按照時間節(jié)點推進工作并完成任務，對工程、財務、人力、薪酬等關鍵制度要先推先行。四是戰(zhàn)略規(guī)劃要與內控體系緊密銜接，深度融合，強化對全面預算管理、稅收政策應用、高效管理機制等方面的研究。五是要進一步完善項目工作的協調和對接機制，各責任主體按照問題診斷分析做好解決落實工作，各公司也要以集團“制度建設年”為契機，抓緊開展制度建設工作，堅持高標準起步，高起點運行。

會議要求，集團各公司、各部門要深入貫徹省委、省政府關于深化國資國企改革、構建現代企業(yè)管理體系重要精神，充分認識戰(zhàn)略規(guī)劃與內控體系建設對集團初創(chuàng)時期發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要主動作為，通力協作，高質量的完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃和內控體系建設工作。