7月9日，省交控集團(tuán)組織召開集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制匯報(bào)會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成果。省交控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)竺向東，集團(tuán)黨委專職副書記趙興榮、紀(jì)委書記張愛民、副總經(jīng)理陳忠宇、副總經(jīng)理王釭、監(jiān)事會(huì)主席馮勇出席會(huì)議，省交建公司、省交投公司、省交控建工集團(tuán)、省科信公司及集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)同志和項(xiàng)目組成員參會(huì)聽取了匯報(bào)。

在充分落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中期匯報(bào)會(huì)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組秉承以市場(chǎng)化為方向的理念，貫徹降本增效、提升集團(tuán)盈利水平的要求，在多次聽取各子公司、各部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上形成最新規(guī)劃成果。會(huì)上，項(xiàng)目組緊密結(jié)合《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》和中期匯報(bào)研討情況，對(duì)最新規(guī)劃成果進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)：一是明確戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)“5+2”戰(zhàn)略規(guī)劃明確期末實(shí)現(xiàn)債務(wù)缺口的多元化解決方案，整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理均衡，為集團(tuán)進(jìn)一步持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是明確戰(zhàn)略實(shí)施階段劃分。分別以夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化提升兩個(gè)方面為節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一核心理念，在提升集團(tuán)盈利水平的基礎(chǔ)上，制定三至五年經(jīng)營(yíng)與投資計(jì)劃，培養(yǎng)未來核心產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制與管理體制的創(chuàng)新突破；三是加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“1246”總體戰(zhàn)略。堅(jiān)持“一體兩翼”基本發(fā)展策略、凝聚“四個(gè)驅(qū)動(dòng)”關(guān)鍵發(fā)展力量、夯實(shí)“六種能力”核心運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，以“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；四是優(yōu)化“1223”業(yè)務(wù)組合策略。秉持“一個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)加快”、“兩個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)發(fā)展”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

竺向東董事長(zhǎng)對(duì)階段性工作成果給予了充分肯定，他指出，本次匯報(bào)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，總體符合交控實(shí)際，體現(xiàn)了思想性、指導(dǎo)性和引領(lǐng)性。同時(shí)，會(huì)議重點(diǎn)就“國有資本投資運(yùn)營(yíng)”的定性及表述，“5+2”戰(zhàn)略實(shí)施階段的劃分，與資金市場(chǎng)的對(duì)接，減少關(guān)聯(lián)交易，規(guī)劃落地等問題進(jìn)行了闡述和說明，為下一步戰(zhàn)略規(guī)劃工作指明了方向。

會(huì)議要求，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)要繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，集思廣益，各部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，項(xiàng)目組要進(jìn)一步對(duì)各子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度訪談，廣泛聽取新思路、新建議，全力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃更加完善和成熟，實(shí)現(xiàn)早日落地。