7月16日，省交控集團(tuán)組織召開公司治理類制度宣貫會(huì)，集團(tuán)公司黨委專職副書記趙興榮，集團(tuán)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共70余人參加了宣貫學(xué)習(xí)。

本次宣貫主要圍繞公司治理規(guī)范，就《公司章程》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《經(jīng)理層議事規(guī)則》和《“三重一大”制度實(shí)施辦法》共5項(xiàng)公司治理類制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，標(biāo)志著省交控集團(tuán)制度建設(shè)工作全面進(jìn)入宣貫階段。

會(huì)議要求，一是深入透徹地學(xué)習(xí)制度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)制度的價(jià)值、領(lǐng)會(huì)制度的精神、熟知制度的內(nèi)容，真正把制度規(guī)定內(nèi)化于心、外化于行。二是全面準(zhǔn)確地宣貫制度。要了解、熟悉和掌握工作流程，整理自身制度建設(shè)思路、找準(zhǔn)自身制度建設(shè)漏洞，加強(qiáng)具體制度與集團(tuán)基本制度的銜接、工作流程與集團(tuán)工作制度的配套、實(shí)體性規(guī)范與集團(tuán)保障性規(guī)范的結(jié)合，不斷提升制度整體功能和實(shí)際效能，達(dá)到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的工作目標(biāo)。三是不折不扣地執(zhí)行制度。要增強(qiáng)制度意識(shí)、大局意識(shí)，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，在制度建設(shè)和制度執(zhí)行上做出示范表率，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司的制度體系和治理規(guī)則，為交控集團(tuán)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。