為加強集團公司項目建設管理人員對工程管理制度的理解、掌握和運用，規(guī)范集團公司工程項目建設和高速公路養(yǎng)護管理，按照集團制度宣貫通知的要求，7月16日，集團公司工程管理部組織召開工程建設管理和養(yǎng)護類制度宣貫會，集團公司相關子公司和相關部門的工程技術(shù)人員共計60余人參加了會議宣貫學習。

宣貫圍繞工程項目從可研階段至項目竣工、養(yǎng)護管理全過程的管理流程，就《青海省交通控股集團有限公司工程建設管理制度》、《青海省交通控股集團有限公司公路工程招標投標管理辦法》、《青海省交通控股集團有限公司公路工程設計變更管理辦法》等13項公路工程建設管理制度和《青海省交通控股集團有限公司收費公路養(yǎng)護管理辦法(試行)、《青海省交通控股集團有限公司收費公路養(yǎng)護工程管理辦法(試行)》、《青海省交通控股集團有限公司收費公路橋梁隧道養(yǎng)護管理辦法(試行)》等3項養(yǎng)護管類理制度制定依據(jù)和目的、適用范圍、內(nèi)容要素、制度要點和重點章節(jié)進行了詳細的講解和學習，并對子公司進一步學習執(zhí)行制度提出了要求，對全面強化工程建設和養(yǎng)護業(yè)務制度化、規(guī)范化、標準化、流程化管理起到了提綱挈領的作用。