省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來，各子公司黨組織全面落實(shí)集團(tuán)黨委“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)議精神，量身制定活動(dòng)方案，層層發(fā)動(dòng)安排部署，分層分級(jí)查擺問題，有力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。

制定方案體現(xiàn)“細(xì)”。省交控集團(tuán)各子公司緊緊圍繞集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)“5+5+5”活動(dòng)載體，深度融合各子公司項(xiàng)目建設(shè)管理、高速公路運(yùn)營(yíng)等主責(zé)主業(yè)，細(xì)化制定富有自身特色的活動(dòng)實(shí)施方案，明確體現(xiàn)“規(guī)定動(dòng)作”，同步確定了積極拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等體現(xiàn)主責(zé)主業(yè)的“自選動(dòng)作”，細(xì)化分解了每個(gè)階段工作任務(wù)落實(shí)主體，力求通過“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的深入開展，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)全面發(fā)展。

全面動(dòng)員體現(xiàn)“廣”。省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)召開以后，各子公司活動(dòng)實(shí)施方案經(jīng)集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定批準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)召開了動(dòng)員部署會(huì)，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)精神和黨委主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話精神。同步延伸動(dòng)員部署，將“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)重要意義、各階段任務(wù)、活動(dòng)要求等通過信息簡(jiǎn)報(bào)、微信平臺(tái)傳達(dá)至收費(fèi)公路運(yùn)營(yíng)一線站所、施工現(xiàn)場(chǎng)一線，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋式動(dòng)員，確?；鶎右痪€與集團(tuán)黨委同步推進(jìn)活動(dòng)。

自查整改體現(xiàn)“實(shí)”。省交控集團(tuán)各子公司黨組織堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照各自活動(dòng)實(shí)施方案中明確的問題查找方向，通過員工提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議、談心談話等方式，全面找準(zhǔn)找實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門和員工自身在思想認(rèn)識(shí)、履行職責(zé)、工作落實(shí)、聯(lián)系群眾、形式主義方面存在的問題。同時(shí)，堅(jiān)持不過濾、不遮掩，認(rèn)真歸納梳理、分析匯總，制定列出問題、措施、責(zé)任“三項(xiàng)清單”，靠實(shí)整改責(zé)任，明確整改方向，為全面糾改作風(fēng)問題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

載體豐富體現(xiàn)“全”。活動(dòng)中，省交控集團(tuán)各子公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，依托豐富多彩的載體，有序推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效。省交投公司通過黨課講授、參觀紅色教育基地、黨課學(xué)習(xí)、參與主題分享等活動(dòng)營(yíng)造轉(zhuǎn)作風(fēng)濃厚氛圍。省高速養(yǎng)護(hù)公司開展“模范帶頭抓落實(shí)，黨員先鋒下基層”主題系列活動(dòng)，安排黨員干部與一線員工同吃同住同工作，著力改進(jìn)作風(fēng)，助推工作落實(shí)。省路達(dá)招標(biāo)公司黨支部聯(lián)合省交通檢測(cè)公司黨支部開展“以賽促學(xué)、知識(shí)興企”主題黨日競(jìng)賽活動(dòng)，以比督學(xué)、以賽促學(xué)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風(fēng)。省交建公司以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)，緊盯項(xiàng)目建設(shè)管理主責(zé)主業(yè)，全面推行“四集中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”“四準(zhǔn)入”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量等有序可控。省交控建工集團(tuán)開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)有我”等主題黨日活動(dòng)，通過觀看紀(jì)錄片、討論發(fā)言、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試等形式，有效提升了黨員干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。

下一步工作中，省交控集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署和要求，跟進(jìn)督導(dǎo)抓好“作風(fēng)建設(shè)年”階段工作任務(wù)持續(xù)深入落實(shí)，以作風(fēng)建設(shè)新成效服務(wù)助推集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。