省交控集團(tuán)從起步之初就將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在首位，切實增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在“堅持”中扎“根”，從“加強(qiáng)”中鑄“魂”，逐年壓茬推進(jìn)省委省政府國企黨建重點改革任務(wù)和省國資委黨委“三基三創(chuàng)”“強(qiáng)基賦能”等黨建項目，以建設(shè)“六個交控”落實“六個現(xiàn)代化新青海”建設(shè)，取得顯著成效。

堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理。健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，把黨組織內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)，把交控各方面工作與落實黨中央、省委各項決策部署和重大要求，相互融合、一體推進(jìn)，突出黨委把方向、管大局、保落實的定位，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的作用，履行經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理的職責(zé)，保證了黨的意圖貫穿企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程。深入貫徹兩個“一以貫之”。細(xì)化完善集團(tuán)公司黨委和二級公司黨組織“一則兩單”，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)和工作方式，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，在做決策、抓改革、推工作、用干部時，自覺對照黨的基本理論、基本路線、基本方略和中央、省委省政府決策部署，確保集團(tuán)公司各項事業(yè)沿著正確方向不斷前進(jìn)。集團(tuán)組建以來至今，召開黨委會議83次，前置討論事項142項和研究決定事項296項，把方向、管大局、保落實作用得到充分發(fā)揮。

著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。規(guī)范調(diào)整設(shè)置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，扎實開展“建強(qiáng)基層組織 提升黨建質(zhì)量”專項行動，研究出臺基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作指引，明確基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，突出大抓基層的鮮明導(dǎo)向，組織開展黨建現(xiàn)場觀摩會，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營。突出基礎(chǔ)夯實、管理精細(xì)、系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，深入開展品質(zhì)工程建設(shè)，持續(xù)推動“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動，扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”“制度建設(shè)年”“基礎(chǔ)夯實年”“三精管理提升年”活動，全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展更加有力，公司政治生態(tài)更加清明，干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚。

扎實推進(jìn)國企改革三年行動，制定印發(fā)《攻堅推進(jìn)國企改革三年行動重點任務(wù)工作方案》，確定19項重點任務(wù)，深度推進(jìn)加強(qiáng)黨的建設(shè)與完善公司治理相統(tǒng)一；制定印發(fā)《國企改革三年行動督辦制度》，細(xì)化明確42項督辦任務(wù)，圍繞重點，注重實效進(jìn)行月度追蹤進(jìn)度，督促各相關(guān)部門及二級公司按計劃推進(jìn)，保障集團(tuán)公司國企改革三年行動各項任務(wù)按期完成,國企改革三年行動獲評A級。堅定不移落實黨管人才原則。健全完善黨管人才工作格局，成立集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《2022-2025年人才隊伍建設(shè)工作實施方案》，積極參與“昆侖英才”行動計劃和“卓越人才”培養(yǎng)計劃，聘任鄭健龍院士為集團(tuán)公司首席科學(xué)家、建立“院士工作室”，聚焦強(qiáng)化人才引育創(chuàng)新、更好發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，推動打造具有交控特色的新時代人才集聚高地。