為加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作，規(guī)范內(nèi)部審計工作程序，確保內(nèi)部審計質(zhì)量。近日，集團(tuán)審計內(nèi)控部組織二級公司審計部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審骨干人員開展內(nèi)部審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

期間，組織內(nèi)審人員前往省審計廳觀摩審計業(yè)務(wù)檔案管理，對檔案立卷、收集、分類、保管、編目進(jìn)行了實地學(xué)習(xí)；組織召開培訓(xùn)會議，對新制定的《內(nèi)部審計實施細(xì)則》進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫解讀，并對提升內(nèi)部審計質(zhì)量提出具體要求。一是確保審計項目質(zhì)量。審計質(zhì)量靠的是對被審計單位職能業(yè)務(wù)的了解與熟悉，對相關(guān)法律法規(guī)的理解與運用，深入細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，敏銳的洞察力和靈活、實用的專業(yè)技巧和方法，提出合理有效的審計意見是確保內(nèi)部審計增值功能得到發(fā)揮的重要前提。二是審計意見要突出重要性、針對性、合規(guī)性、可操作性、并遵循成本效益原則。審計建議應(yīng)力戒空話套話、無中生有、言過其實、不切實際。三是建立審計問題整改機(jī)制。從整改目的、整改對象、執(zhí)行主體、執(zhí)行時限、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面做出明確規(guī)定，用制度保證審計建議落到實處，從而使內(nèi)部審計的增值功能轉(zhuǎn)化為單位的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部審計的最終目的。