為全面貫徹落實省交控集團年度工作會議精神和3月份工作例會部署，全力推動交投公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，3月11日，交投公司組織召開2024年第2次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，省交控集團黨委副書記、總經(jīng)理王釭，黨委副書記、副總經(jīng)理王向前到會指導(dǎo)，交投公司領(lǐng)導(dǎo)，各子(分)公司、各部門負責人參加會議。

會議聽取了交投公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和各子(分)公司年度重點工作舉措以及長遠發(fā)展思路的匯報，各業(yè)務(wù)部門立足部門職責的履行從對子(分)公司的生產(chǎn)經(jīng)營建議、保障措施以及交投公司長遠發(fā)展方面提出合理化建議，既有存在問題和應(yīng)對措施的深度分析，也有立足當前、展望長遠的意見建議。集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理王向前針對各子(分)公司短板困難的應(yīng)對方法，從轉(zhuǎn)變思維模式、強化管理措施、提高資源整合效率、提升市場競爭參與度等方面提出了有針對性的工作要求，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王釭對交投公司拓展非銀金融業(yè)務(wù)、鞏固拓展投資咨詢工作等方面作出指導(dǎo)意見。

會議指出，交投公司要精準聚焦、正視問題、深研市場、熟解政策，瞄準定位謀經(jīng)營、利用優(yōu)勢促發(fā)展：一要立足非銀金融主業(yè)，對標已經(jīng)分解的生產(chǎn)經(jīng)營目標，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新工作舉措，穩(wěn)存量、挖潛能、提增量，并緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升解決復(fù)雜問題的能力和水平，扎扎實實“強筋骨”、“練內(nèi)功”，堅持問題導(dǎo)向，動真碰硬、分類施策，全力推動既有非銀金融業(yè)務(wù)提質(zhì)升級，為年度目標任務(wù)完成打牢基礎(chǔ)。二要立足深化改革舉措，深度研讀政策，分析市場需求，豐富非銀金融業(yè)務(wù)范疇，積極開展商業(yè)保理和保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)市場調(diào)研，全力推進新增非銀金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步實施。三要堅持公司立業(yè)之本，充分發(fā)揮在特許經(jīng)營項目投資策劃以及投資類項目咨詢、分析、評價當中積累的工作經(jīng)驗，成立工作專班，積極配合集團公司開展投資咨詢工作，持續(xù)積累投資咨詢業(yè)績，為集團公司決策提供數(shù)據(jù)分析方面的支持。四要高度關(guān)注歷史遺留問題，制定針對性的解決措施，通過專題匯報、跟蹤對接、以訴促還等多種方式，積極推進問題解決，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作高效開展營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。五要重視加強風險管控，按照依法合規(guī)經(jīng)營的工作思路，認真吸取歷史遺留問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過內(nèi)控體系建設(shè)、工作流程完善等舉措全面推進合規(guī)建設(shè)工作，認真細致做好生產(chǎn)經(jīng)營全過程風險管控工作。六要健全生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，通過壓實責任、細化目標、明確措施，將年度目標與企業(yè)長遠發(fā)展緊密結(jié)合起來，鼓勵員工主動參與生產(chǎn)經(jīng)營、積極建言獻策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作賦能助力。

交投公司將認真貫徹落實好此次會議精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，突出重點、抓好節(jié)點、攻克難點，不斷優(yōu)化工作方式方法，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標任務(wù)。