為進(jìn)一步健全集團(tuán)公司員工職業(yè)發(fā)展體系，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范員工晉升工作程序，激發(fā)內(nèi)生動力，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司總部2024年度員工崗位晉級工作按照《晉級方案》程序及要求，通過部門推薦、資格審查、競聘演講、民主測評、組織考察和公示等程序，全部工作順利完成。

構(gòu)建員工發(fā)展體系，樹好晉級“風(fēng)向標(biāo)”

建立健全管理序列、專業(yè)序列和技能序列三條員工職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)崗位序列通道整體框架，確定集團(tuán)公司員工職業(yè)發(fā)展晉升所需要的任職條件、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)則，對職位職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、任職人員配置以及職位體系的動態(tài)管理。此次晉級工作結(jié)合集團(tuán)總部實(shí)際，從員工發(fā)展與總量控制出發(fā)，細(xì)化晉級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為總部員工職業(yè)發(fā)展搭建制度體系，通過不斷調(diào)整優(yōu)化晉級標(biāo)準(zhǔn)和資格，形成“管理序列”“專業(yè)序列”雙重晉升發(fā)展路徑，通過“正常晉升”和“評審競聘晉升”兩種晉級方式，樹立“競爭、擇優(yōu)、差異”的晉級導(dǎo)向。

精心組織嚴(yán)格程序，樹好晉級“鐵標(biāo)尺”

為確保集團(tuán)公司2024年員工崗位晉級工作的順利開展，經(jīng)集團(tuán)黨委研究印發(fā)《員工崗位晉級方案》，成立員工晉級領(lǐng)導(dǎo)小組，明確員工崗位晉級的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序。員工晉級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴(yán)格按照部門推薦、資格審查、競聘演講、民主測評、組織考察、擬定人選、會議研究等程序開展各項(xiàng)工作。各部門推薦晉級人員共計(jì)30人，28人通過資格審查，24人參加競聘演講，通過民主測評、組織考察、擬定人選、會議研究和公示等程序共有13人成功晉級，并組織開展了晉級前廉政談話。

激勵擔(dān)當(dāng)推進(jìn)發(fā)展，樹好晉級“好環(huán)境”

打通各序列通道間的人才流動壁壘，構(gòu)建能上能下、縱向貫通、橫向流動的員工發(fā)展體系，給予符合任職條件、達(dá)到能力水平的員工轉(zhuǎn)換通道機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工跨通道合理流動，員工通過晉升可以獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會，這既是符合員工個人能力特點(diǎn)和成長需求的職業(yè)發(fā)展科學(xué)路徑，也是對員工工作表現(xiàn)的一種獎勵和激勵。同時，員工崗位晉升后任期內(nèi)考核評估結(jié)果將作為是否勝任的重要條件，進(jìn)而推動“能上能下”機(jī)制的全面貫徹執(zhí)行，激勵集團(tuán)公司員工不斷提高工作效率和整體素質(zhì)，樹立起良好的選人用人導(dǎo)向，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。