9月9日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘聞華主持召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理推進(jìn)及中期預(yù)算調(diào)整安排部署會(huì)，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，各二級(jí)公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志參加。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)各二級(jí)公司財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、全面預(yù)算指標(biāo)完成情況，并對(duì)2024年全面預(yù)算中期調(diào)整工作做出相應(yīng)安排，各公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志就本公司財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了深入交流。

會(huì)議要求，各二級(jí)公司要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化管理效能工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)期貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“雙增雙降”要求的重要意義，錨定已經(jīng)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷加深各部門(mén)、各單位間的緊密協(xié)作與有效溝通，廓清財(cái)務(wù)管理部門(mén)職責(zé)定位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力建設(shè)，做好工作銜接，立即展開(kāi)行動(dòng)，共同確保2024年度全面預(yù)算的中期調(diào)整工作在九月底前順利完成。