為更好發(fā)揮集團公司董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用，促進董事會科學高效運行，支持保障外部董事履職，增強外部董事對集團公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的深入了解，近期，集團公司專職外部董事郭海榮分赴聯(lián)點的省交投公司、省湖旅集團開展調(diào)研指導工作。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行深入一線，詳細了解兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務保障、安全生產(chǎn)等情況，聽取了經(jīng)理層工作匯報，調(diào)研組一行分別圍繞交投公司擔保、小貸和酒店業(yè)務拓展、歷史遺留問題，省湖旅集團青海湖景區(qū)經(jīng)營管理、服務保障、業(yè)態(tài)布局、人才培養(yǎng)和合規(guī)經(jīng)營管理等方面與省交投公司、省湖旅集團領導班子及相關部門負責人進行了深入座談交流。

在調(diào)研座談會上，郭海榮董事對兩家公司下一步發(fā)展提出了具體建議：一要落實各自主體責任。聚焦金融和旅游產(chǎn)業(yè)做大做強，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟布局和結構調(diào)整，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。二要強化對金融和旅游產(chǎn)業(yè)政策研究。結合各自業(yè)務實際，組織專門人員研究政策、解讀政策，熟知政策脈絡，熟悉前因后果，立足政策研究實際工作，將政策研究成果應用到集團公司深化改革、投資決策、經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務拓展等方方面面，為重大事項決策提供科學依據(jù)。三要高標準多渠道強化人才培養(yǎng)。聚焦金融和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重對專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，舉辦專業(yè)能力培訓班，持續(xù)提升員工專業(yè)化水平，選擇優(yōu)秀年輕干部職工“走出去”，把先進思路和優(yōu)秀經(jīng)驗帶回來、用起來。四要注重企業(yè)合規(guī)管理。在重大投融資項目、景區(qū)重大基礎設施改造升級、固定資產(chǎn)采購等事項辦理過程中，要嚴格按照省國資委、集團公司相關規(guī)定和程序進行決策，政策紅線不能突破，確保經(jīng)營管理過程依法合規(guī)。五要主動化解歷史遺留問題。正確對待歷史遺留問題，要勇于擔當，敢于擔責，主動出擊，成立工作專班，建立問題清單，制定化解舉措，專人跟蹤落實，做到問題不解決不放手，為公司良性發(fā)展打下堅實的基礎。

集團投資開發(fā)部參加調(diào)研。