為全力做好年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，9月11日，交投公司組織召開2024年度第8次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，省交控集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王向前一行參會聽取并指導(dǎo)，交投公司領(lǐng)導(dǎo)，各子（分）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了交投公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各子（分）公司年度重點(diǎn)工作舉措、長遠(yuǎn)發(fā)展思路以及虧損企業(yè)治理方面的匯報(bào)，既有存在問題和應(yīng)對措施的深度分析，也有立足當(dāng)前、展望長遠(yuǎn)的規(guī)劃。集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理王向前針對各子（分）公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及短板困難的應(yīng)對方法，從轉(zhuǎn)變思維模式、提高資源整合效率、激發(fā)市場主體活力、提升市場競爭參與度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，以及強(qiáng)化事前研判、事中控制、事后評價(jià)全過程閉環(huán)管理等方面提出了有針對性的工作要求。公司黨委書記、董事長吳甦代表公司黨委作表態(tài)發(fā)言。

會議指出，交投公司要精準(zhǔn)聚焦、正視問題、深研市場、深耕政策，瞄準(zhǔn)定位謀經(jīng)營、利用優(yōu)勢促發(fā)展：一要清醒認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，理清思路、自我加壓，切實(shí)將思想行動統(tǒng)一到經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向上來，積極主動壓實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo)，更自覺、更靈活地直視問題。二要加強(qiáng)公司預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，細(xì)化成本管控，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)同。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提升公司競爭力和盈利能力。同時(shí)，加大人才培養(yǎng)力度，為集團(tuán)輸出更多優(yōu)秀人才。三要以結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹?，要充分發(fā)揮好三項(xiàng)制度“指揮棒”的作用，將年度目標(biāo)任務(wù)同工作成效相結(jié)合，同薪酬績效相結(jié)合，牢固樹立企業(yè)的生存發(fā)展與職工利益緊密相連、相輔相成的理念，鼓勵(lì)員工主動投身生產(chǎn)經(jīng)營、積極建言獻(xiàn)策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作賦能助力。四要正視歷史遺留問題，制定針對性的解決措施，通過專題匯報(bào)、跟蹤對接、以訴促還等多種方式，積極推進(jìn)問題解決，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作高效開展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境。五要重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，按照依法合規(guī)經(jīng)營的工作思路，認(rèn)真吸取歷史遺留問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、完善工作流程等舉措全面推進(jìn)合規(guī)建設(shè)工作，認(rèn)真細(xì)致做好生產(chǎn)經(jīng)營全過程風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

下一步，交投公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)好此次會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)總基調(diào)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，突出重點(diǎn)、抓好節(jié)點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，不斷優(yōu)化工作方式方法，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。