為深入了解基層單位工作情況，強化科學(xué)決策，提高履職能力，持續(xù)發(fā)揮好董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，10月17日，曲波董事一行深入省交規(guī)院公司一線生產(chǎn)單位走訪調(diào)研，詳細了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，圍繞企業(yè)年度任務(wù)目標及重點工作任務(wù)推進落實情況、國企改革、項目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作情況進行了深入交流指導(dǎo)。

座談會上，曲波董事聽取了省交規(guī)院公司主要工作情況匯報，對其在經(jīng)營與管理方面所取得的成績給予了充分肯定，并對當前存在的困難和今后的發(fā)展方向提出了意見建議，鼓勵省交規(guī)院公司繼續(xù)乘勢而上，不斷精進經(jīng)營能力，敏銳捕捉并有效把握市場中的寶貴機遇，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一是深耕內(nèi)部管理，著力提升核心競爭力。積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，進一步強化市場開拓的銳氣與實力，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加速科研成果向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)化步伐，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，擴大省外市場份額，特別是在智慧交通、綠色算力、交旅融合等領(lǐng)域，勇于探索，敢于突破，以可靠的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在激烈的市場競爭中搶占先機。二是強化風(fēng)險管控，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅持重大事項集體討論、分級分層審議全覆蓋，降低企業(yè)運營風(fēng)險。同時進一步優(yōu)化管理機制，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效，加強對資金使用的規(guī)劃與監(jiān)控，提高固定資產(chǎn)的利用率，確保經(jīng)濟效益最大化。三是堅持人才強企，積極探索員工激勵新模式。持續(xù)深化“三項制度”改革，構(gòu)建更加科學(xué)、合理且富有吸引力的激勵機制，充分點燃人才的干事創(chuàng)業(yè)熱情，激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，為公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基石與強大的智力支撐。