10月29日，省交控集團總工程師王毅調(diào)研海東地區(qū)項目建設(shè)情況，集團工程管理部、運營管理部及科技信息部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研組先后赴海東干線節(jié)點優(yōu)化工程、樂化公路、大清公路等項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目施工質(zhì)量安全控制及剩余工程進(jìn)度計劃安排等相關(guān)情況，并就抓好項目管理推進(jìn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)落實提出要求：一是加快剩余工程建設(shè)。各參建單位要認(rèn)真貫徹落實省委省政府和集團公司工作部署，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，搶抓剩余有效工期，進(jìn)一步加快機電、交安等收尾工程施工進(jìn)度，確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。二是嚴(yán)把交工檢測質(zhì)量關(guān)。要牢固樹立全壽命周期建設(shè)理念，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理主體責(zé)任，認(rèn)真抓好剩余工程質(zhì)量管控，并結(jié)合項目交工檢測及核驗狀況，加大問題整改力度，確保項目各項質(zhì)量指標(biāo)滿足規(guī)范要求。三是按期實現(xiàn)通車目標(biāo)。項目建設(shè)管理單位要聚焦階段性通車目標(biāo)任務(wù)，積極主動對接運營、養(yǎng)護(hù)、交警及路政等部門，提前做好項目運營管養(yǎng)等準(zhǔn)備工作，確保項目按期通車運營、及時發(fā)揮效益。